戦略的HR計画とは何ですか？

戦略的人材（HR）計画は、経営陣とビジネスの戦略計画との間のリンクです。戦略的HR計画の目的は、ビジネスが目標を達成するために、ビジネスが適切な人材を確保することです。戦略的HR計画プロセスには、状況分析の実施、ビジネスの人事能力の評価、需要の予測、行動計画の開発が含まれます。

戦略的HR計画の主な目的は、組織の将来のニーズを満たすことです。この部門がその目的を達成するためには、現在の状況と計画に必要なものを明確に理解する必要があります。会社が新製品を開発したり、新しい市場に到達したり、運用を拡大したい場合は、目標を達成するために追加の人的資本が必要になる場合があります。人事部門は、追加の従業員を雇用したり、より多くの責任を負っている従業員に追加のメリットを提供したり、従業員を別の場所に移動したりする必要がある場合があります。s。

状況分析を実施することは、通常、戦略的HR計画の最初の段階です。この状況分析では、ビジネスの戦略的計画とその競争環境を考慮しています。人事部門は、タイムライン、ベンチマーク、特定のニーズとともに、ビジネスの目標を理解する必要があります。たとえば、ビジネスが1年以内にリリースされる新しい市場の製品を発明する場合、会社の目標をサポートするために、今後数か月以内にその市場の専門家を雇う必要があるかもしれません。分析には、従業員の規模、教育レベル、高度なスキル、従業員のパフォーマンスの期待など、ビジネスの競合他社に関する情報も含める必要があります。

人事能力を評価することは、ビジネスが戦略計画を実行する際の現在の制限を理解するのに役立ちます。それはニーになりますD従業員のリストを作成し、スキル、能力、経験、教育を作成します。パフォーマンス評価の結果を含めることは、各従業員の能力を理解するのにも役立ちます。このリストは、追加の従業員が必要になるかどうか、または誰かを昇進、移動、または追加の責任を与えることができるかどうかを判断するための戦略的HR計画において、人事部門が支援することができます。

アクションプランを作成するために、戦略的な人事計画には従業員に対する企業の需要が必要です。ビジネスの戦略計画をガイドとして使用することにより、目標を達成するために必要な仕事の種類とスキルセット、および各ポジションに必要な従業員の数を決定できます。この予測には、これらの追加の従業員をいつ雇用する必要があるか、または現在の従業員が特別なトレーニングを受ける必要がある場合のタイムラインを含める必要があります。

アクションプランの作成は、戦略的HR計画の最終ステップです。この行動計画には、ビジネスの目標、状況分析、人事能力、予測が含まれます。また、現在持っている従業員数のギャップと予測された数についても説明します。また、このアクションプランは、50人が必要な場合にオフィスが追加の30人の従業員しか適合しないかなど、目標を満たすための制約を概説する必要があります。