戦略的人事計画とは

戦略的人事（HR）計画は、経営陣とビジネスの戦略的計画の間のリンクです。 戦略的HR計画の目的は、ビジネスが目標を達成するために、ビジネスに十分な人材を確保することです。 戦略的HR計画プロセスには、状況分析の実施、ビジネスの人材能力の評価、需要の予測、アクションプランの開発が含まれます。

戦略的HR計画の主な目的は、組織の将来のニーズを満たすことです。 この部門が目標を達成するためには、現在の状況と計画に必要なものを明確に理解する必要があります。 会社が新しい製品の開発、新しい市場への参入、または事業の拡大を望む場合、目標を達成するために追加の人的資本が必要になる場合があります。 人事部は、追加の従業員を雇用するか、より多くの責任を負う従業員に追加の福利厚生を提供するか、従業員を別の場所に移動する必要があります。

通常、状況分析の実施は、戦略的HR計画の最初の段階です。 この状況分析では、ビジネスの戦略的計画とその競争環境を考慮します。 人事部は、タイムライン、ベンチマーク、特定のニーズとともに、ビジネスの目標を理解する必要があります。 たとえば、1年後にリリースされる新しい市場向けに製品を発明する場合、会社の目標をサポートするために、今後数か月以内にその市場の専門家を雇う必要があります。 分析には、従業員の規模、教育レベル、高度なスキル、従業員の期待されるパフォーマンスなど、ビジネスの競合他社に関する情報も含める必要があります。

人的資源の能力を評価することは、企業が戦略的計画を実行する際の現在の制限を理解するのに役立ちます。 スキル、能力、経験、教育とともに従業員のリストを作成する必要があります。 パフォーマンス評価の結果を含めることは、各従業員の能力を理解するのにも役立ちます。 このリストは、人事部門の戦略的HR計画で、追加の従業員が必要かどうか、または誰かを昇進、移動、または追加の責任を与えることができるかどうかを判断するのに役立ちます。

従業員に対する企業の需要を予測することは、アクションプランを作成するための戦略的HR計画に必要です。 ビジネスの戦略計画をガイドとして使用することにより、目標を達成するために必要な職種とスキルセット、および各職位に必要な従業員数を決定できます。 この予測には、これらの追加の従業員を雇用する必要がある場合、または現在の従業員が特別な訓練を受ける必要がある場合、特に企業がこれらの従業員が将来の特定の時間に準備ができることを期待する場合のタイムラインを含める必要があります。

行動計画の作成は、戦略的HR計画の最終ステップです。 このアクションプランには、ビジネスの目的、状況分析、人的資源の能力および予測が含まれます。 また、現在の従業員数と予測数のギャップについても説明します。 また、このアクションプランでは、50人が必要な場合に30人の従業員しか入室できない場合など、目標を達成するための制約を概説する必要があります。