Co to jest strategiczne planowanie HR?

Planowanie strategicznych zasobów ludzkich (HR) to związek między zarządzaniem a planem strategicznym firmy. Celem strategicznego planowania HR jest zapewnienie, że firma ma odpowiednie zasoby ludzkie, aby firma mogła osiągnąć swoje cele. Strategiczny proces planowania HR obejmuje przeprowadzenie analizy sytuacyjnej, ocenę zdolności zasobów ludzkich firmy, prognozowanie popytu i opracowanie planu działania.

Głównym celem strategicznego planowania HR jest zaspokojenie przyszłych potrzeb organizacji. Aby ten Departament osiągnął swój cel, musi jasno zrozumieć obecną sytuację i to, czego wymaga plan. Jeśli firma chce opracować nowe produkty, osiągnąć nowe rynki lub rozszerzyć działalność, może potrzebować dodatkowego kapitału ludzkiego, aby osiągnąć swoje cele. Departament Zasobów Ludzkich może być zmuszony do zatrudnienia dodatkowych pracowników, zapewnić dodatkowe korzyści tym, którzy będą miały więcej obowiązków lub przenieść pracowników do innej lokalizacjiS.

Prowadzenie analizy sytuacyjnej zwykle jest pierwszym etapem strategicznego planowania HR. Ta analiza sytuacyjna uwzględnia plan strategiczny firmy i jej konkurencyjne środowisko. Departament Zasobów Ludzkich będzie musiał zrozumieć cele firmy, wraz z liniami czasowymi, testami porównawczymi i konkretnymi potrzebami. Jeśli na przykład firma wymyśli produkt na nowy rynek, może być konieczne zatrudnienie specjalisty na ten rynek w ciągu najbliższych kilku miesięcy w celu wspierania celów firmy. Analiza powinna również obejmować informacje o konkurentach firmy, takie jak wielkość siły roboczej, poziomy edukacji, zaawansowane umiejętności i oczekiwania dotyczące wydajności pracowników.

Ocena zdolności zasobów ludzkich pomaga firmie zrozumieć wszelkie aktualne ograniczenia w realizacji planu strategicznego. To będzieD Aby stworzyć listę pracowników wraz z ich umiejętnościami, umiejętnościami, doświadczeniem i edukacją. Uwzględnienie wyników z oceny wydajności może być również przydatne w zrozumieniu możliwości każdego pracownika. Ta lista może pomóc Departamentowi Zasobów Ludzkich w jego strategicznym planowaniu HR w ustaleniu, czy potrzebni dodatnim pracownicy będą potrzebni, czy ktoś może być promowany, przeniesiony lub otrzymywał dodatkowe obowiązki.

Prognozowanie popytu firmy na pracowników jest potrzebne w strategicznym planowaniu HR w celu stworzenia planu działania. Korzystając z planu strategicznego firmy jako przewodnika, może on określić rodzaje pracy i zestawy umiejętności, które będą wymagane do osiągnięcia swoich celów, a także liczby pracowników potrzebnych dla każdego stanowiska. Prognoza ta powinna zawierać harmonogram, kiedy należy zatrudnić tych dodatkowych pracowników lub jeśli obecni pracownicy będą musieli przejść specjalne szkolenie, zwłaszcza jeśli firma oczekuje, że ci pracownicy będą gotowi w konkretnej chwili w przyszłości.

Pisanie planu działania jest ostatnim krokiem strategicznego planowania HR. Ten plan działania obejmuje cele firmy, analizę sytuacyjną, zdolności zasobów ludzkich i prognozy. Omawia również lukę w liczbie pracowników, których obecnie posiada obecnie oraz liczba, którą prognozował. Ten plan działania powinien również nakreślić wszelkie ograniczenia w celu osiągnięcia celów, na przykład jeśli biuro mogło zmieścić się tylko z dodatkowych 30 pracowników, gdy potrzebne będzie 50.