전략적 HR 계획이란 무엇입니까?

전략적 인적 자원 (HR) 계획은 경영과 비즈니스의 전략 계획 사이의 연관성입니다. 전략적 HR 계획의 목표는 비즈니스가 목표를 달성하기 위해 비즈니스가 적절한 인적 자원을 보장하는 것입니다. 전략적 HR 계획 프로세스에는 상황 분석 수행, 비즈니스의 인적 자원 용량 평가, 수요 예측 및 행동 계획 개발이 포함됩니다.

전략적 HR 계획의 주요 목표는 조직의 미래의 요구를 충족시키는 것입니다. 이 부서가 목표를 달성하기 위해서는 현재 상황과 계획에 필요한 것을 명확하게 이해해야합니다. 회사가 신제품을 개발하거나 새로운 시장에 도달하거나 운영을 확장하려면 목표를 달성하기 위해 추가 인적 자본이 필요할 수 있습니다. 인사 부서는 추가 직원을 고용하거나 더 많은 책임을지는 직원에게 추가 혜택을 제공하거나 직원을 다른 위치로 옮기는 데 추가 혜택을 제공해야 할 수도 있습니다.에스.

상황 분석 수행은 일반적으로 전략적 HR 계획의 첫 번째 단계입니다. 이 상황 분석은 비즈니스의 전략 계획과 경쟁 환경을 고려합니다. 인적 자원 부서는 비즈니스의 목표와 시간 라인, 벤치 마크 및 특정 요구를 이해해야합니다. 예를 들어, 비즈니스가 1 년 안에 새로운 시장을 출시 할 제품을 발명 할 경우, 회사의 목표를 지원하기 위해 향후 몇 달 안에 해당 시장의 전문가를 고용해야 할 수도 있습니다. 분석에는 인력 규모, 교육 수준, 고급 기술 및 직원의 성과 기대와 같은 비즈니스 경쟁 업체에 대한 정보도 포함되어야합니다.

인적 자원 능력을 평가하면 비즈니스가 전략 계획을 수행하는 데있어 현재의 제한을 이해하는 데 도움이됩니다. 그것은 될 것이다D 기술, 능력, 경험 및 교육과 함께 직원 목록을 작성합니다. 성과 평가 결과를 포함하여 각 직원의 기능을 이해하는 데 유용 할 수 있습니다. 이 목록은 전략적 HR 계획의 인사 부서가 추가 직원이 필요할 것인지 또는 다른 사람이 승진, 이동 또는 추가 책임을 지는지 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.

행동 계획을 세우기 위해 전략적 HR 계획에서 회사의 직원 수요 예측이 필요합니다. 비즈니스의 전략 계획을 가이드로 사용하면 목표를 달성하기 위해 필요한 직무 유형 및 기술 세트와 각 직책에 필요한 직원 수를 결정할 수 있습니다. 이 예측에는 추가 직원을 고용 해야하는시기 또는 현재 직원이 특별 교육을 받아야하는 경우, 특히 비즈니스가 향후 특정 시간에 직원이 준비 될 것으로 예상되는 경우에 대한 타임 라인이 포함되어야합니다.

행동 계획 작성은 전략적 HR 계획의 마지막 단계입니다. 이 행동 계획에는 비즈니스 목표, 상황 분석, 인적 자원 용량 및 예측이 포함됩니다. 또한 현재 가지고있는 직원 수와 예측 한 수의 격차에 대해 설명합니다. 이 행동 계획은 또한 사무실이 50 명이 필요할 때 30 명의 직원 만 추가 할 수 있는지와 같은 목표를 달성하기위한 모든 제약을 간략하게 설명해야합니다.