전략적 HR 계획이란 무엇입니까?

전략적 인적 자원 (HR) 계획은 경영과 비즈니스 전략 계획 사이의 연결입니다. 전략적 HR 계획의 목표는 비즈니스가 목표를 달성하기 위해 적절한 인적 자원을 보유하도록하는 것입니다. 전략적 HR 계획 프로세스에는 상황 분석 수행, 비즈니스 인적 자원 평가, 수요 예측 및 실행 계획 개발이 포함됩니다.

전략적 HR 계획의 주요 목표는 조직의 미래 요구를 충족시키는 것입니다. 이 부서가 목표를 달성하려면 현재 상황과 계획에 필요한 사항을 명확하게 이해해야합니다. 회사가 새로운 제품을 개발하거나 새로운 시장에 진출하거나 운영을 확장하려는 경우 목표를 달성하기 위해 추가 인적 자본이 필요할 수 있습니다. 인사 부서는 추가 직원을 고용하거나 더 많은 책임을 맡거나 직원을 다른 위치로 이동시키는 직원에게 추가 혜택을 제공해야 할 수도 있습니다.

상황 분석은 일반적으로 전략적 HR 계획의 첫 단계입니다. 이 상황 분석은 비즈니스의 전략 계획과 경쟁 환경을 고려합니다. 인사 부서는 타임 라인, 벤치 마크 및 특정 요구와 함께 비즈니스 목표를 이해해야합니다. 예를 들어, 1 년 안에 새로운 시장에 출시 될 제품을 발명하는 회사는 회사의 목표를 지원하기 위해 몇 개월 내에 해당 시장의 전문가를 고용해야 할 수 있습니다. 분석에는 인력의 규모, 교육 수준, 고급 기술 및 직원의 성과 기대치와 같은 비즈니스 경쟁 업체에 대한 정보도 포함되어야합니다.

인적 자원 용량을 평가하면 비즈니스가 전략 계획을 수행 할 때 현재 제한 사항을 이해하는 데 도움이됩니다. 기술, 능력, 경험 및 교육과 함께 직원 목록을 작성해야합니다. 성과 평가 결과를 포함하면 각 직원의 역량을 이해하는 데 유용 할 수 있습니다. 이 목록은 전략적 HR 계획의 인사 부서가 추가 직원이 필요한지 또는 다른 직원을 승진 시키거나 이동 시키거나 추가 책임을 맡을 수 있는지 판별하는 데 도움이됩니다.

행동 계획을 수립하려면 전략적 HR 계획에서 직원에 대한 회사의 수요를 예측해야합니다. 비즈니스의 전략 계획을 가이드로 사용하여 목표 달성에 필요한 직종 및 기술 세트와 각 직책에 필요한 직원 수를 결정할 수 있습니다. 이 예측에는 추가 직원을 고용해야하는 시점 또는 현재 직원이 특수 교육을 받아야하는 경우, 특히 회사에서 향후 특정 시간에 직원이 준비 될 것으로 예상하는 경우의 일정이 포함되어야합니다.

행동 계획 작성은 전략적 HR 계획의 마지막 단계입니다. 이 행동 계획에는 비즈니스 목표, 상황 분석, 인적 자원 용량 및 예측이 포함됩니다. 또한 현재 보유하고있는 직원 수와 예상 직원 수의 격차에 대해서도 설명합니다. 이 행동 계획은 또한 50 명이 필요할 때 사무실이 30 명을 추가로 수용 할 수있는 경우와 같이 목표를 달성하기위한 제약을 요약해야합니다.