Was ist strategische Personalplanung?
Strategische Personalplanung (HR) ist die Verbindung zwischen Management und dem strategischen Plan des Unternehmens. Das Ziel der strategischen Personalplanung ist es, sicherzustellen, dass ein Unternehmen über eine angemessene Humanressourcen verfügt, damit das Unternehmen seine Ziele erreicht. Der strategische HR -Planungsprozess umfasst die Durchführung einer Situationsanalyse, die Bewertung der Personalkapazität eines Unternehmens, die Prognose der Nachfrage und die Entwicklung eines Aktionsplans.
Das Hauptziel der strategischen HR -Planung ist es, den zukünftigen Bedürfnissen der Organisation gerecht zu werden. Damit diese Abteilung ihr Ziel erreicht, muss sie die aktuelle Situation und die erforderlichen Bedürfnisse klar verstehen. Wenn das Unternehmen neue Produkte entwickeln, neue Märkte erreichen oder die Geschäftstätigkeit erweitern möchte, benötigt es möglicherweise zusätzliches Humankapital, um seine Ziele zu erreichen. Die Personalabteilung muss möglicherweise zusätzliche Mitarbeiter einstellen, denjenigen, die mehr Aufgaben haben, zusätzliche Vorteile bieten oder Mitarbeiter an einen anderen Standort bringenS.
Eine Situationsanalyse durchführt typischerweise die erste Phase der strategischen Personalplanung. Diese Situationsanalyse berücksichtigt den strategischen Plan des Unternehmens und sein Wettbewerbsumfeld. Die Personalabteilung muss die Ziele des Geschäfts zusammen mit Zeitlinien, Benchmarks und spezifischen Anforderungen verstehen. Wenn das Unternehmen beispielsweise ein Produkt für einen neuen Markt erfindet, der in einem Jahr veröffentlicht wird, muss es möglicherweise innerhalb der nächsten Monate einen Spezialisten für diesen Markt einstellen, um die Ziele des Unternehmens zu unterstützen. Die Analyse sollte auch Informationen über die Wettbewerber des Unternehmens enthalten, wie die Größe der Belegschaft, Bildungsniveau, fortschrittliche Fähigkeiten und Leistungserwartungen der Mitarbeiter.
Bewertung seiner Personalkapazität hilft einem Unternehmen, die aktuellen Einschränkungen bei der Durchführung seines strategischen Plans zu verstehen. Es wird geborenD Erstellen einer Liste von Mitarbeitern sowie ihren Fähigkeiten, Fähigkeiten, Erfahrung und Bildung. Die Einbeziehung von Ergebnissen aus Leistungsbewertungen kann auch zum Verständnis der Fähigkeiten jedes Mitarbeiters nützlich sein. Diese Liste kann der Personalabteilung in ihrer strategischen Personalplanung helfen, festzustellen, ob zusätzliche Mitarbeiter benötigt werden oder ob jemand befördert, verschoben oder zusätzliche Aufgaben erteilt werden kann.
Vorhersage der Nachfrage eines Unternehmens nach Mitarbeitern ist in der strategischen Personalplanung erforderlich, um einen Aktionsplan zu erstellen. Durch die Verwendung des Strategieplans des Unternehmens als Leitfaden kann er die Jobtypen und Fähigkeiten ermitteln, die erforderlich sind, um seine Ziele zu erreichen, sowie die Anzahl der Mitarbeiter für jede Position. Diese Prognose sollte einen Zeitplan enthalten, wenn diese zusätzlichen Mitarbeiter eingestellt werden müssen oder ob aktuelle Mitarbeiter eine spezielle Schulung durchführen müssen, insbesondere wenn das Unternehmen erwartet, dass diese Mitarbeiter zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Zukunft bereit sind.
Das Schreiben des Aktionsplans ist der letzte Schritt der strategischen HR -Planung. Dieser Aktionsplan umfasst die Ziele eines Unternehmens, die Situationsanalyse, die Personalkapazität und die Prognosen. Es wird auch die Lücke in der Anzahl der Mitarbeiter und die Anzahl der prognostizierten Zahl erörtert. Dieser Aktionsplan sollte auch alle Einschränkungen für die Erfüllung der Ziele beschreiben, z. B. wenn das Büro nur weitere 30 Mitarbeiter anpassen kann, wenn 50 benötigt werden.