O que é o planejamento estratégico de RH?
O planejamento estratégico de recursos humanos (RH) é o vínculo entre a gerência e o plano estratégico dos negócios. O objetivo do planejamento estratégico de RH é garantir que uma empresa tenha recursos humanos adequados para que os negócios atinjam seus objetivos. O processo estratégico de planejamento de RH inclui a realização de uma análise situacional, a avaliação da capacidade de recursos humanos de uma empresa, a previsão da demanda e o desenvolvimento de um plano de ação.
O principal objetivo do planejamento estratégico de RH é atender às necessidades futuras da organização. Para que este departamento atinja seu objetivo, ele deve entender claramente a situação atual e o que o plano exige. Se a empresa quiser desenvolver novos produtos, alcançar novos mercados ou expandir operações, pode precisar de capital humano adicional para cumprir seus objetivos. O Departamento de Recursos Humanos pode ter que contratar funcionários adicionais, oferecer benefícios adicionais para aqueles que terão mais responsabilidades ou moverão os funcionários para um local diferentes.
Conduzir uma análise situacional normalmente é o primeiro estágio do planejamento estratégico de RH. Essa análise situacional leva em consideração o plano estratégico dos negócios e seu ambiente competitivo. O Departamento de Recursos Humanos precisará entender os objetivos dos negócios, juntamente com linhas de tempo, referências e necessidades específicas. Se a empresa inventará um produto para que um novo mercado seja lançado em um ano, por exemplo, pode precisar contratar um especialista para esse mercado nos próximos dois meses, a fim de apoiar as metas da empresa. A análise também deve incluir informações sobre os concorrentes da empresa, como o tamanho das forças de trabalho, os níveis de educação, as habilidades avançadas e as expectativas de desempenho dos funcionários.
Avaliar sua capacidade de recursos humanos ajuda a empresa a entender as limitações atuais na realização de seu plano estratégico. Vai need para criar uma lista de funcionários, juntamente com suas habilidades, habilidades, experiência e educação. A inclusão de resultados das avaliações de desempenho também pode ser útil para entender as capacidades de cada funcionário. Esta lista pode ajudar o Departamento de Recursos Humanos em seu planejamento estratégico de RH para determinar se funcionários adicionais serão necessários ou se alguém pode ser promovido, movido ou dada responsabilidades adicionais.
Prevê -se que a demanda de uma empresa por funcionários é necessária no planejamento estratégico de RH para criar um plano de ação. Ao usar o plano estratégico da empresa como guia, ele pode determinar os tipos de trabalho e conjuntos de habilidades que serão necessários para atingir seus objetivos e quantos funcionários precisarão para cada posição. Essa previsão deve incluir uma linha do tempo para quando esses funcionários adicionais devem ser contratados ou se os funcionários atuais precisarão passar por treinamento especial, especialmente se a empresa espera que esses funcionários estejam prontos em um momento específico no futuro.
Escrever o plano de ação é a etapa final do planejamento estratégico de RH. Esse plano de ação inclui os objetivos de uma empresa, análise situacional, capacidade de recursos humanos e previsões. Ele também discute a lacuna no número de funcionários atualmente e no número que prevê. Esse plano de ação também deve descrever quaisquer restrições para cumprir os objetivos, como se o escritório puder atender apenas 30 funcionários adicionais quando 50 serão necessários.