O que é uma empresa de consultoria de gerenciamento?
Uma empresa de consultoria de gerenciamento fornece acesso a especialistas em uma variedade de campos. Esses consultores podem ser contratados por empresas e organizações para atender a uma necessidade específica de curto ou longo prazo. A duração de um engajamento de consultores varia de um mês a vários anos.
O objetivo principal de uma empresa de consultoria de gerenciamento é fornecer a estrutura necessária para que os consultores e os clientes atendam. As empresas normalmente se especializam em uma ou duas áreas, tanto como uma maneira de criar uma marca reconhecida quanto para obter a máxima eficiência de uma lista de consultores. Tecnologia da informação, engenharia e liderança estratégica são as áreas de foco mais comuns.
Para ingressar em uma empresa de consultoria de gerenciamento, os candidatos devem ter uma combinação de educação formal e experiência de trabalho. Essas habilidades devem estar em alta demanda, e o candidato deve possuir habilidades e qualificações acima da média. Por exemplo, uma pessoa com um ou dois anos de experiência gerencial em nível de varejo não seriaum funcionário adequado para uma empresa de consultoria de gerenciamento. No entanto, um gerente de divisão que tem mais de oito anos de experiência progressiva e um diploma universitário em gestão é um candidato ideal.
Empresas que procuram ajuda a curto prazo com desafios de negócios, direção estratégica ou processos de negócios geralmente procuram assistência para uma empresa de consultoria de gerenciamento. É muito importante que as empresas tenham um escopo claro do projeto antes de se reunir com a empresa de consultoria. Alguns fatores -chave incluem os serviços necessários, o nível de experiência necessário e o resultado desejado.
A estrutura organizacional de uma empresa de consultoria de gerenciamento é tipicamente uma hierarquia, com equipes organizadas sob um gerente de prática. Ele ou ela é responsável por coordenar tarefas e fornecer apoio aos consultores. Quando o contrato é assinado com o cliente, o gerente de prática criaO plano do projeto e atribui recursos aos vários estágios, com base nos requisitos. À medida que a tarefa avança, ele deve revisar o progresso e determinar se são necessários recursos adicionais para atender às linhas de tempo e ajustar o plano do projeto conforme necessário.
Além do gerente de prática, geralmente há uma combinação de consultores seniores, analistas e especialistas no assunto. Cada consultor possui uma habilidade específica necessária para que o projeto seja concluído com sucesso. Embora seja uma equipe de projeto, a maioria dos consultores trabalha de forma independente.
É de responsabilidade do gerente de prática incentivar a cooperação e distribuição de informações. Uma grande empresa de consultoria também pode ter um coordenador de projeto designado para cada equipe de prática. Ele ou ela é responsável pelo aspecto administrativo de gerenciar a equipe, incluindo folha de pagamento, frequência e rastreamento de despesas.