Hvad er et management consulting firma?

Et managementkonsulentfirma giver adgang til eksperter inden for en række områder. Disse konsulenter kan lejes af virksomheder og organisationer for at imødekomme et specifikt behov på kort eller lang sigt. Længden af ​​et konsulentengagement varierer fra en måned til flere år.

Det primære formål med et managementkonsulentfirma er at tilvejebringe den struktur, der er nødvendig for konsulenter og klienter til at mødes. Virksomheder er typisk specialiserede i et eller to områder, både som en måde at skabe et anerkendt brand og for at opnå maksimal effektivitet fra en liste over konsulenter. Informationsteknologi, teknik og strategisk ledelse er de mest almindelige fokusområder.

For at blive medlem af et managementkonsulentfirma skal kandidaterne have en kombination af formel uddannelse og arbejdserfaring. Disse kvalifikationer skal være meget efterspurgte, og kandidaten skal besidde færdigheder og kvalifikationer over gennemsnittet. For eksempel ville en person med et eller to års ledererfaring på detailniveau ikke være en passende medarbejder i et managementkonsulentfirma. En divisionschef, der har mere end otte års progressiv erfaring og en universitetsgrad i ledelse, er imidlertid en ideel kandidat.

Virksomheder, der er på udkig efter kortvarig hjælp med forretningsudfordringer, strategisk retning eller forretningsprocesser, søger ofte et managementkonsulentfirma for at få hjælp. Det er meget vigtigt for virksomheder at have et klart projektomfang i tankerne, før de møder med konsulentfirmaet. Nogle nøglefaktorer inkluderer de krævede tjenester, det nødvendige ekspertiseniveau og det ønskede resultat.

Organisationsstrukturen inden for et managementkonsulentfirma er typisk et hierarki med teams organiseret under en praksischef. Han eller hun er ansvarlig for at koordinere opgaver og yde support til konsulenterne. Når kontrakten underskrives med klienten, opretter praksislederen projektplanen og tildeler ressourcer til de forskellige faser, baseret på kravene. Efterhånden som tildelingen skrider frem, skal han eller hun gennemgå fremskridt og bestemme, om der er behov for yderligere ressourcer til at overholde tidslinjerne og derefter justere projektplanen efter behov.

Foruden praksislederen er der normalt en kombination af seniorkonsulenter, analytikere og fageksperter. Hver konsulent har en specifik færdighed, som kræves for, at projektet kan gennemføres med succes. Selvom det er et projektteam, arbejder de fleste konsulenter uafhængigt.

Det er praksischefens ansvar at tilskynde til samarbejde og distribution af information. Et stort konsulentfirma kan også have en projektkoordinator tildelt hvert praksishold. Han eller hun er ansvarlig for det administrative aspekt af ledelsen af ​​teamet, herunder lønningslister, deltagelse og udgiftssporing.