Vad är ett företagskonsultföretag?

Ett managementkonsultföretag ger tillgång till experter inom en rad områden. Dessa konsulter kan anställas av företag och organisationer för att tillgodose ett specifikt kortsiktigt eller långsiktigt behov. Längden på en konsultförlovning sträcker sig från en månad till flera år.

Det primära syftet med ett managementkonsultföretag är att tillhandahålla den struktur som är nödvändig för konsulterna och klienterna att möta. Företag är vanligtvis specialiserade på ett eller två områden, både som ett sätt att skapa ett erkänt varumärke och få maximal effektivitet från en lista över konsulter. Informationsteknologi, teknik och strategiskt ledarskap är de vanligaste fokusområdena.

För att gå med i ett managementkonsultföretag måste kandidaterna ha en kombination av formell utbildning och arbetslivserfarenhet. Dessa färdigheter måste vara efterfrågade, och kandidaten måste ha färdigheter och kvalifikationer över genomsnittet. Till exempel skulle en person med ett eller två års ledningsupplevelse på en detaljhandelsnivå inte varaen lämplig anställd för ett managementkonsultföretag. En divisionschef som har mer än åtta års progressiv erfarenhet och en universitetsexamen i ledning är emellertid en idealisk kandidat.

Företag som letar efter kortvarig hjälp med affärsutmaningar, strategiska inriktning eller affärsprocesser ser ofta till ett förvaltningskonsultföretag för hjälp. Det är mycket viktigt för företag att ha ett tydligt projektomfång i åtanke innan man träffar konsultföretaget. Några viktiga faktorer inkluderar de tjänster som krävs, den nödvändiga kompetensnivå och önskat resultat.

Organisationsstrukturen inom ett managementkonsultföretag är vanligtvis en hierarki, med team organiserade under en praktikchef. Han eller hon är ansvarig för att samordna uppdrag och ge stöd till konsulterna. När kontraktet är undertecknat med klienten skapar praktikchefenProjektplanen och tilldelar resurser till de olika stadierna, baserat på kraven. När uppdraget fortskrider måste han eller hon granska framstegen och avgöra om ytterligare resurser behövs för att uppfylla tidslinjerna och justera projektplanen efter behov.

Förutom Practice Manager finns det vanligtvis en kombination av seniorkonsulter, analytiker och ämnesexperter. Varje konsult har en specifik färdighet som krävs för att projektet ska slutföras. Även om det är ett projektgrupp, arbetar de flesta konsulter självständigt.

Det är praktikchefens ansvar att uppmuntra samarbete och distribution av information. Ett stort konsultföretag kan också ha en projektkoordinator tilldelad varje praktikteam. Han eller hon är ansvarig för den administrativa aspekten av att hantera teamet, inklusive lön, närvaro och utgiftsspårning.