Vad är ett managementkonsultföretag?

Ett företagskonsultföretag ger tillgång till experter inom en rad områden. Dessa konsulter kan anställas av företag och organisationer för att möta ett specifikt kort- eller långsiktigt behov. Längden på ett konsultengagemang sträcker sig från en månad till flera år.

Det huvudsakliga syftet med ett företagskonsultföretag är att tillhandahålla den struktur som krävs för att konsulterna och kunderna ska kunna möta. Företag är vanligtvis specialiserade på ett eller två områden, både som ett sätt att skapa ett erkänt varumärke och för att få maximal effektivitet från en lista med konsulter. Informationsteknik, teknik och strategiskt ledarskap är de vanligaste fokusområdena.

För att gå med i ett företagskonsultföretag måste kandidater ha en kombination av formell utbildning och arbetslivserfarenhet. Dessa färdigheter måste vara mycket efterfrågade, och kandidaten måste ha färdigheter och kvalifikationer över genomsnittet. Till exempel skulle en person med en eller två års ledningserfarenhet på detaljhandelsnivå inte vara en lämplig anställd för ett företagskonsultföretag. En avdelningschef som har mer än åtta års progressiv erfarenhet och en universitetsgrad i ledning är dock en idealisk kandidat.

Företag som letar efter kortsiktig hjälp med affärsutmaningar, strategisk inriktning eller affärsprocesser letar ofta till ett managementkonsultföretag för att få hjälp. Det är mycket viktigt för företagen att ha ett tydligt projektomfång i åtanke innan de träffas med konsultföretaget. Några viktiga faktorer inkluderar de tjänster som krävs, kompetensnivån och önskat resultat.

Organisationsstrukturen inom ett managementkonsultföretag är vanligtvis en hierarki, med team organiserade under en praktikchef. Han eller hon ansvarar för att samordna uppdrag och ge support till konsulterna. När kontraktet är tecknat med kunden skapar praktikchefen projektplanen och tilldelar resurser till de olika stadierna, baserat på kraven. När uppdraget fortskrider måste han eller hon granska framstegen och avgöra om ytterligare resurser behövs för att uppfylla tidslinjerna och sedan justera projektplanen efter behov.

Förutom praktikchefen finns det vanligtvis en kombination av seniorkonsulter, analytiker och ämnesexperter. Varje konsult har en specifik färdighet som krävs för att projektet ska kunna slutföras. Även om det är ett projektteam, arbetar de flesta konsulter oberoende.

Det är praktikchefens ansvar att uppmuntra samarbete och distribution av information. Ett stort konsultföretag kan också ha en projektkoordinator tilldelad varje övningsteam. Han eller hon ansvarar för den administrativa aspekten av att hantera teamet, inklusive lön, närvaro och kostnadsspårning.