経営コンサルティング会社とは？

経営コンサルティング会社は、さまざまな分野の専門家へのアクセスを提供します。 これらのコンサルタントは、特定の短期的ま​​たは長期的なニーズを満たすために企業や組織に雇われることができます。 コンサルタントの契約期間は1か月から数年です。

経営コンサルティング会社の主な目的は、コンサルタントとクライアントが会うために必要な構造を提供することです。 企業は通常、認知されたブランドを作成する方法として、およびコンサルタントの名簿から最大限の効率を得るために、1つまたは2つの分野に特化しています。 情報技術、エンジニアリング、戦略的リーダーシップは、最も一般的な重点分野です。

経営コンサルティング会社に参加するには、候補者は正式な教育と実務経験の組み合わせが必要です。 これらのスキルは高い需要があり、候補者は平均以上のスキルと資格を持っている必要があります。 たとえば、小売レベルで1年または2年の管理経験がある人は、経営コンサルティング会社にふさわしい従業員ではありません。 ただし、8年以上の進歩的な経験と管理の大学の学位を持っている部門マネージャーは理想的な候補者です。

ビジネス上の課題、戦略的方向性、またはビジネスプロセスに関する短期的な支援を求めている企業は、多くの場合、経営コンサルティング会社に支援を求めています。 企業がコンサルティング会社と面談する前に、明確なプロジェクト範囲を念頭に置くことは非常に重要です。 重要な要因には、必要なサービス、必要な専門知識のレベル、および望ましい結果が含まれます。

経営コンサルティング会社内の組織構造は通常、階層であり、チームはプラクティスマネージャーの下に編成されています。 彼または彼女は、割り当てを調整し、コンサルタントにサポートを提供する責任があります。 クライアントとの契約に署名すると、プラクティスマネージャーはプロジェクト計画を作成し、要件に基づいてさまざまな段階にリソースを割り当てます。 割り当てが進むにつれて、進捗を確認し、タイムラインを満たすために追加のリソースが必要かどうかを判断し、必要に応じてプロジェクト計画を調整する必要があります。

実践マネージャーに加えて、通常、上級コンサルタント、アナリスト、および主題の専門家の組み合わせがあります。 各コンサルタントには、プロジェクトを正常に完了するために必要な特定のスキルがあります。 プロジェクトチームですが、ほとんどのコンサルタントは独立して働いています。

情報の協力と配布を奨励することは、業務管理者の責任です。 大規模なコンサルティング会社では、各練習チームにプロジェクトコーディネーターが割り当てられている場合もあります。 給与、出勤、経費の追跡など、チームを管理する管理面の責任者です。