Was ist eine Unternehmensberatung?
Eine Unternehmensberatung bietet Zugang zu Experten auf verschiedenen Gebieten. Diese Berater können von Unternehmen und Organisationen angeheuert werden, um einen bestimmten kurzfristigen oder langfristigen Bedarf zu decken. Die Dauer eines Berater-Engagements reicht von einem Monat bis zu mehreren Jahren.
Der Hauptzweck einer Unternehmensberatung besteht darin, die Struktur bereitzustellen, die für die Berater und Kunden zur Erfüllung der Anforderungen erforderlich ist. Unternehmen spezialisieren sich in der Regel auf einen oder zwei Bereiche, um eine anerkannte Marke zu schaffen und maximale Effizienz durch eine Reihe von Beratern zu erzielen. Informationstechnologie, Ingenieurwesen und strategische Führung sind die häufigsten Schwerpunkte.
Um in eine Unternehmensberatung einzusteigen, müssen die Bewerber eine Kombination aus formaler Ausbildung und Berufserfahrung vorweisen können. Diese Fähigkeiten müssen sehr gefragt sein und der Kandidat muss überdurchschnittliche Fähigkeiten und Qualifikationen besitzen. Beispielsweise wäre eine Person mit ein oder zwei Jahren Managementerfahrung im Einzelhandel kein geeigneter Mitarbeiter für eine Unternehmensberatung. Ein Bereichsleiter mit mehr als acht Jahren Erfahrung und einem Universitätsabschluss in Management ist jedoch ein idealer Kandidat.
Unternehmen, die kurzfristig Hilfe bei geschäftlichen Herausforderungen, bei der strategischen Ausrichtung oder bei Geschäftsprozessen suchen, wenden sich häufig an eine Unternehmensberatung. Für Unternehmen ist es sehr wichtig, vor einem Treffen mit dem Beratungsunternehmen einen klaren Projektumfang festzulegen. Zu den Schlüsselfaktoren zählen die erforderlichen Dienstleistungen, das erforderliche Fachwissen und das gewünschte Ergebnis.
Die Organisationsstruktur einer Unternehmensberatung ist in der Regel hierarchisch aufgebaut und die Teams sind unter einem Praxismanager organisiert. Er ist verantwortlich für die Koordination der Aufgaben und die Unterstützung der Berater. Wenn der Vertrag mit dem Kunden unterzeichnet wird, erstellt der Praxismanager den Projektplan und weist den verschiedenen Phasen Ressourcen zu, basierend auf den Anforderungen. Im Verlauf der Aufgabe muss er den Fortschritt überprüfen und feststellen, ob zusätzliche Ressourcen erforderlich sind, um die Zeitpläne einzuhalten, und den Projektplan nach Bedarf anpassen.
Neben dem Praxismanager gibt es in der Regel eine Kombination aus Senior Consultants, Analysten und Fachexperten. Jeder Berater verfügt über eine bestimmte Fähigkeit, die für den erfolgreichen Abschluss des Projekts erforderlich ist. Obwohl es sich um ein Projektteam handelt, arbeiten die meisten Berater unabhängig.
Es liegt in der Verantwortung des Praxismanagers, die Zusammenarbeit und Verbreitung von Informationen zu fördern. Eine große Beratungsfirma hat möglicherweise auch einen Projektkoordinator, der jedem Praxisteam zugewiesen ist. Er oder sie ist verantwortlich für den administrativen Aspekt der Teamleitung, einschließlich der Gehaltsabrechnung, Anwesenheitsliste und Spesenabrechnung.