¿Qué es la planificación estratégica de recursos humanos?
La planificación de recursos humanos estratégicos (recursos humanos) es el vínculo entre la gerencia y el plan estratégico del negocio. El objetivo de la planificación estratégica de recursos humanos es garantizar que una empresa tenga recursos humanos adecuados para que la empresa logre sus objetivos. El proceso estratégico de planificación de recursos humanos incluye realizar un análisis situacional, evaluar la capacidad de recursos humanos de una empresa, pronosticar la demanda y desarrollar un plan de acción.
El objetivo principal de la planificación estratégica de recursos humanos es satisfacer las necesidades futuras de la organización. Para que este departamento cumpla con su objetivo, debe comprender claramente la situación actual y lo que requiere el plan. Si la compañía quiere desarrollar nuevos productos, llegar a nuevos mercados o expandir las operaciones, entonces puede necesitar un capital humano adicional para cumplir con sus objetivos. El departamento de recursos humanos puede tener que contratar empleados adicionales, proporcionar beneficios adicionales a aquellos que tendrán más responsabilidades o trasladar a los empleados a una ubicación diferente.s.
La realización de un análisis situacional típicamente es la primera etapa de planificación estratégica de recursos humanos. Este análisis situacional tiene en cuenta el plan estratégico del negocio y su entorno competitivo. El departamento de recursos humanos deberá comprender los objetivos del negocio, junto con líneas de tiempo, puntos de referencia y necesidades específicas. Si el negocio inventará un producto para que se publique un nuevo mercado en un año, por ejemplo, es posible que deba contratar a un especialista para ese mercado en los próximos dos meses para apoyar los objetivos de la compañía. El análisis también debe incluir información sobre los competidores de la empresa, como el tamaño de las fuerzas laborales, los niveles de educación, las habilidades avanzadas y las expectativas de desempeño de los empleados.
Evaluar su capacidad de recursos humanos ayuda a una empresa a comprender cualquier limitación actual en la realización de su plan estratégico. NeoD para crear una lista de empleados junto con sus habilidades, habilidades, experiencia y educación. La inclusión de los resultados de las evaluaciones de desempeño también puede ser útil para comprender las capacidades de cada empleado. Esta lista puede ayudar al departamento de recursos humanos en su planificación estratégica de recursos humanos para determinar si se necesitarán empleados adicionales, o si alguien puede ser promovido, conmovido o otorgado responsabilidades adicionales.
Se necesita pronóstico de la demanda de una empresa para empleados en la planificación estratégica de recursos humanos para crear un plan de acción. Al utilizar el plan estratégico de la empresa como guía, puede determinar los tipos de trabajo y los conjuntos de habilidades que se requerirán para lograr sus objetivos, así como cuántos empleados necesitarán para cada puesto. Este pronóstico debe incluir una línea de tiempo para cuándo deben contratarse a estos empleados adicionales o si los empleados actuales deberán pasar por una capacitación especial, especialmente si el negocio espera que estos empleados estén listos en un momento específico en el futuro.
Escribir el plan de acción es el paso final de la planificación estratégica de recursos humanos. Este plan de acción incluye los objetivos de una empresa, el análisis situacional, la capacidad de recursos humanos y los pronósticos. También analiza la brecha en el número de empleados que tiene actualmente y el número que ha pronosticado. Este plan de acción también debe describir cualquier restricción para cumplir con los objetivos, como si la oficina solo pueda adaptarse a 30 empleados adicionales cuando se necesitarán 50.