¿Qué es el análisis de evaluación comparativa?
El análisis de evaluación comparativa es el proceso de comparación de la información o el rendimiento de una empresa con otra. Esta actividad es bastante común entre las empresas, especialmente las empresas públicas. Existen muchos métodos diferentes de análisis de evaluación comparativa. Por ejemplo, una empresa puede comparar su desempeño financiero, calidad del producto, procesos de producción o campañas de marketing con los estándares de la industria. Su propósito es ayudar a una empresa a mejorar para lograr objetivos a través de la comparación con empresas mucho más exitosas.
Los propietarios y ejecutivos son las personas más importantes en el proceso de análisis de evaluación comparativa. Estas personas deben decidir qué partes de la empresa comparar con los estándares externos. Implementan procesos donde la comparación tiene lugar de manera oportuna. Otros individuos o empleados generalmente completan la mayor parte del trabajo. Las grandes cantidades de información a menudo son necesarias para realizar la evaluación comparativa, especialmente cuando múltiples partes de una empresa están bajo Scrut.Iny.
Un ejemplo común de análisis de evaluación comparativa es la comparación de los datos financieros de una compañía contra los datos de un competidor líder o el estándar de la industria. Las relaciones financieras son las herramientas más importantes al realizar este análisis. El uso de relaciones financieras elimina cualquier diferencia en los métodos contables o la preparación de estados financieros. Una vez completado, las métricas de relación financiera presentan datos comparables para la facilidad de análisis de referencia. Por ejemplo, los contadores pueden comparar la facturación de inventario sin tener en cuenta los tipos específicos de inventario que cada compañía vende en el mercado.
Los objetivos y objetivos pueden ser una razón por la que una empresa participa en el análisis de evaluación comparativa. Si una empresa desea mejoras en ciertas áreas operativas, recopila datos de rendimiento sobre las operaciones. Luego, los analistas de negocios encuentran el estándar o líder de la industria para este proceso específico. Tras la comparación of Los datos, los propietarios y ejecutivos de las dos compañías pueden establecer objetivos sobre cómo mejorar las operaciones internas para cumplir o exceder estas pautas externas. La compañía y sus empleados trabajan para mejorar las operaciones hasta que un análisis de referencia posterior indica que se ha logrado el nuevo objetivo.
El análisis de evaluación comparativa no siempre es un proceso infalible. Comparar datos que no tienen correlación puede dar lugar a objetivos u objetivos que sean inalcanzables. Además, la creación de puntos de referencia internos que no tienen datos comparables en la industria pueden dar lugar a tiempo perdido ya que los datos son inútiles por sí solo. Los propietarios y ejecutivos pueden no poder hacer sugerencias que mejoren las operaciones al disminuir los costos o aumentar la eficiencia, dos objetivos comunes del análisis de evaluación comparativa.