Qu'est-ce que l'analyse comparative?
L'analyse d'analyse comparative est le processus de comparaison des informations ou des performances d'une entreprise à une autre. Cette activité est assez courante parmi les entreprises, en particulier les entreprises publiques. Il existe de nombreuses méthodes d'analyse d'analyse comparative. Par exemple, une entreprise peut comparer ses performances financières, sa qualité de produit, ses processus de production ou ses campagnes de marketing aux normes de l'industrie. Son objectif est d'aider une entreprise à s'améliorer pour atteindre les objectifs grâce à la comparaison avec des entreprises beaucoup plus prospères.
Les propriétaires et les cadres sont les individus les plus importants du processus d'analyse d'analyse comparative. Ces individus doivent décider quelles parties de l'entreprise à comparer les normes externes. Ils mettent en œuvre des processus où la comparaison se déroule en temps opportun. D'autres personnes ou employés complètent généralement l'essentiel du travail. Des quantités abondantes d'informations sont souvent nécessaires pour effectuer une analyse d'analyse comparative, en particulier lorsque plusieurs parties d'une entreprise sont sous cratesIny.
Un exemple courant d'analyse d'analyse comparative est la comparaison des données financières d'une entreprise par rapport aux données d'un concurrent de premier plan ou à la norme de l'industrie. Les ratios financiers sont les outils les plus importants lors de la réalisation de cette analyse. L'utilisation de ratios financiers supprime toute différence dans les méthodes comptables ou la préparation des états financiers. Une fois terminé, les mesures de ratio financiers présentent des données comparables pour la facilité de l'analyse de référence. Par exemple, les comptables peuvent comparer le chiffre d'affaires des stocks sans égard aux types spécifiques d'inventaire que chaque entreprise vend sur le marché.
Les buts et objectifs peuvent être une raison pour laquelle une entreprise s'engage dans l'analyse comparative. Si une entreprise désire des améliorations dans certains domaines opérationnels, il recueille des données de performance sur les opérations. Ensuite, les analystes commerciaux trouvent la norme ou le leader de l'industrie pour ce processus spécifique. À la comparaison of Les données, les propriétaires et les dirigeants des deux sociétés peuvent fixer des objectifs sur la façon d'améliorer les opérations internes pour respecter ou dépasser ces directives extérieures. L'entreprise et ses employés s'efforcent ensuite d'améliorer les opérations jusqu'à une analyse de référence ultérieure indique que le nouvel objectif a été atteint.
L'analyse de l'analyse comparative n'est pas toujours un processus infaillible. La comparaison des données qui n'a pas de corrélation peut entraîner des buts ou des objectifs inaccessibles. De plus, la création de repères internes qui n'ont pas de données comparables dans l'industrie peuvent entraîner un temps perdu car les données sont inutiles en soi. Les propriétaires et les dirigeants peuvent être incapables de faire des suggestions qui améliorent les opérations en diminuant les coûts ou en augmentant l'efficacité, deux objectifs communs d'analyse d'analyse comparative.