Qu'est-ce que l'analyse comparative?
L'analyse comparative est le processus de comparaison des informations ou des performances d'une entreprise par rapport à une autre. Cette activité est assez courante parmi les entreprises, en particulier les sociétés cotées en bourse. Il existe de nombreuses méthodes d'analyse comparative différentes. Par exemple, une entreprise peut comparer ses performances financières, la qualité de ses produits, ses processus de production ou ses campagnes marketing aux normes du secteur. Son objectif est d'aider une entreprise à atteindre ses objectifs en comparant avec des entreprises beaucoup plus performantes.
Les propriétaires et les dirigeants sont les personnes les plus importantes dans le processus d'analyse comparative. Ces personnes doivent décider des parties de l’entreprise à comparer avec des normes externes. Ils mettent en œuvre des processus où la comparaison a lieu en temps voulu. D'autres personnes ou employés effectuent généralement l'essentiel du travail. Une quantité importante d'informations est souvent nécessaire pour effectuer une analyse comparative, en particulier lorsque plusieurs parties d'une entreprise sont sous surveillance.
Un exemple courant d'analyse comparative est la comparaison des données financières d'une entreprise avec les données d'un concurrent de premier plan ou avec les normes de l'industrie. Les ratios financiers sont les outils les plus importants lors de la réalisation de cette analyse. L'utilisation de ratios financiers élimine toute différence dans les méthodes comptables ou la préparation des états financiers. Une fois complétées, les métriques de ratios financiers présentent des données comparables pour faciliter l'analyse par benchmark. Par exemple, les comptables peuvent comparer la rotation des stocks sans tenir compte des types d’inventaire que chaque entreprise vend sur le marché.
Les buts et objectifs peuvent être une raison pour laquelle une entreprise entreprend une analyse comparative. Si une entreprise souhaite des améliorations dans certains domaines opérationnels, elle collecte des données de performance sur les opérations. Ensuite, les analystes métier trouvent la norme ou le leader du secteur pour ce processus spécifique. Lors de la comparaison des données des deux sociétés, les propriétaires et les dirigeants peuvent définir des objectifs pour améliorer les opérations internes afin de respecter ou de dépasser ces directives externes. L'entreprise et ses employés s'efforcent ensuite d'améliorer les opérations jusqu'à ce qu'une analyse de référence ultérieure indique que le nouvel objectif a été atteint.
L'analyse comparative n'est pas toujours un processus infaillible. Comparer des données sans corrélation peut aboutir à des buts ou objectifs inaccessibles. En outre, la création de points de référence internes ne disposant pas de données comparables dans le secteur risque d’entraîner une perte de temps, car les données sont inutilisables par elles-mêmes. Les propriétaires et les cadres peuvent être incapables de faire des suggestions pour améliorer les opérations en réduisant les coûts ou en augmentant l'efficacité, deux objectifs communs de l'analyse comparative.