Wat is benchmarking -analyse?
benchmarking -analyse is het proces van het vergelijken van de informatie of prestaties van het ene bedrijf tegen het andere. Deze activiteit is vrij gebruikelijk bij bedrijven, vooral openbare bedrijven. Er bestaan veel verschillende benchmarking -analysemethoden. Een bedrijf kan bijvoorbeeld zijn financiële prestaties, productkwaliteit, productieprocessen of marketingcampagnes vergelijken met industrienormen. Het doel is om een bedrijf te helpen beter te worden in het bereiken van doelen door vergelijking met veel meer succesvolle bedrijven.
Eigenaren en leidinggevenden zijn de belangrijkste personen in het benchmarking -analyseproces. Deze personen moeten beslissen welke delen van het bedrijf om te benchmarken tegen externe normen. Ze implementeren processen waarbij de vergelijking tijdig plaatsvindt. Andere personen of werknemers voltooien meestal het grootste deel van het werk. Overvloedige hoeveelheden informatie zijn vaak nodig om benchmarking uit te voeren, vooral wanneer meerdere delen van een bedrijf worden beschrevenIny.
Een veel voorkomend voorbeeld van benchmarking -analyse is de vergelijking van de financiële gegevens van één bedrijf tegen de gegevens van een toonaangevende concurrent of de industriestandaard. Financiële verhoudingen zijn de belangrijkste hulpmiddelen bij het uitvoeren van deze analyse. Het gebruik van financiële ratio's verwijdert elk verschil in boekhoudmethoden of het opstellen van financiële overzichten. Eenmaal voltooid, presenteren de financiële ratio -statistieken vergelijkbare gegevens voor het gemak van benchmark -analyse. Accountants kunnen bijvoorbeeld de inventarisomzet vergelijken zonder rekening te houden met de specifieke soorten inventaris die elk bedrijf op de markt verkoopt.
Doelen en doelstellingen kunnen een reden zijn dat een bedrijf zich bezighoudt met benchmarking -analyse. Als een bedrijf verbeteringen in bepaalde operationele gebieden wenst, verzamelt dit prestatiegegevens over de activiteiten. Vervolgens vinden bedrijfsanalisten de industriestandaard of leider voor dit specifieke proces. Bij vergelijking oF de gegevens van de twee bedrijven kunnen eigenaren en leidinggevenden doelen stellen voor het verbeteren van de interne activiteiten om deze externe richtlijnen te voldoen of te overtreffen. Het bedrijf en zijn werknemers werken vervolgens om de activiteiten te verbeteren totdat een volgende benchmark -analyse aangeeft dat het nieuwe doel is bereikt.
benchmarking -analyse is niet altijd een waterdicht proces. Het vergelijken van gegevens die geen correlatie hebben, kan leiden tot doelen of doelstellingen die onbereikbaar zijn. Bovendien kan het creëren van interne benchmarks die geen vergelijkbare gegevens in de industrie hebben, leiden tot verspilde tijd, omdat de gegevens op zichzelf nutteloos zijn. Eigenaren en leidinggevenden kunnen mogelijk geen suggesties doen die de activiteiten verbeteren door de kosten te verlagen of de efficiëntie te verhogen, twee gemeenschappelijke doelen van benchmarking -analyse.