O que é análise de benchmarking?

A análise

Benchmarking é o processo de comparação de informações ou desempenho de uma empresa com outra. Essa atividade é bastante comum entre as empresas, especialmente empresas de capital aberto. Existem muitos métodos diferentes de análise de benchmarking. Por exemplo, uma empresa pode comparar seu desempenho financeiro, qualidade do produto, processos de produção ou campanhas de marketing com os padrões do setor. Seu objetivo é ajudar uma empresa a se tornar melhor em alcançar metas através da comparação com empresas muito mais bem -sucedidas.

Proprietários e executivos são os indivíduos mais importantes no processo de análise de benchmarking. Esses indivíduos devem decidir quais partes da empresa compararem os padrões externos. Eles implementam processos onde a comparação ocorre em tempo hábil. Outros indivíduos ou funcionários normalmente completam a maior parte do trabalho. Quantidades abundantes de informação são frequentemente necessárias para realizar benchmarking, especialmente quando várias partes de uma empresa estão sob escrutasIny. Os índices financeiros são as ferramentas mais importantes ao realizar essa análise. O uso de índices financeiros remove qualquer diferença nos métodos contábeis ou preparação de demonstrações financeiras. Uma vez concluído, as métricas do índice financeiro apresentam dados comparáveis ​​para a facilidade de análise de referência. Por exemplo, os contadores podem comparar a rotatividade de estoque sem levar em consideração os tipos específicos de inventário que cada empresa vende no mercado.

Metas e objetivos

podem ser um motivo pelo qual uma empresa se envolve em análises de benchmarking. Se uma empresa deseja melhorias em determinadas áreas operacionais, ele reúne dados de desempenho nas operações. Em seguida, os analistas de negócios encontram o padrão ou líder do setor para esse processo específico. Após comparação oSe os dados, proprietários e executivos das duas empresas podem definir metas sobre como melhorar as operações internas para atender ou exceder essas diretrizes externas. A empresa e seus funcionários então trabalham para melhorar as operações até que uma análise de referência subsequente indique que a nova meta foi alcançada.

A análise de benchmarking

nem sempre é um processo à prova de falhas. Comparar dados que não têm correlação pode resultar em metas ou objetivos inatingíveis. Além disso, a criação de benchmarks internos que não possuem dados comparáveis ​​no setor pode resultar em tempo desperdiçado, pois os dados são inúteis por conta própria. Proprietários e executivos podem não conseguir fazer sugestões que melhorem as operações diminuindo os custos ou aumentando a eficiência, dois objetivos comuns da análise de benchmarking.