벤치마킹 분석이란 무엇입니까?

벤치마킹 분석은 한 회사의 정보 또는 성능을 다른 회사의 정보 또는 성능과 비교하는 프로세스입니다. 이 활동은 비즈니스, 특히 공개 회사에서 매우 일반적입니다. 다양한 벤치마킹 분석 방법이 존재합니다. 예를 들어, 회사는 재무 성과, 제품 품질, 생산 프로세스 또는 마케팅 캠페인을 업계 표준과 비교할 수 있습니다. 그것의 목적은 훨씬 더 성공적인 회사와 비교하여 회사가 목표를 달성하는 데 도움이되도록 돕는 것입니다.

벤치마킹 분석 프로세스에서 소유자와 임원은 가장 중요한 개인입니다. 이러한 개인은 회사의 어떤 부분이 외부 표준에 대해 벤치마킹 할 것인지 결정해야합니다. 적시에 비교가 이루어지는 프로세스를 구현합니다. 다른 개인이나 직원은 일반적으로 대부분의 작업을 완료합니다. 벤치마킹을 수행하기 위해서는 특히 회사의 여러 부분이 정밀하게 조사되는 경우 많은 양의 정보가 필요합니다.

벤치마킹 분석의 일반적인 예는 한 회사의 재무 데이터를 주요 경쟁 업체의 데이터 또는 업계 표준과 비교하는 것입니다. 재무 비율은이 분석을 수행 할 때 가장 중요한 도구입니다. 재무 비율을 사용하면 회계 방법이나 재무 제표 준비에있어 차이가 없어집니다. 완료되면 재무 비율 지표는 벤치 마크 분석을 쉽게하기 위해 비슷한 데이터를 제공합니다. 예를 들어, 회계사는 각 회사가 시장에서 판매하는 특정 유형의 재고에 관계없이 재고 회전율을 비교할 수 있습니다.

목표와 목표는 회사가 벤치마킹 분석에 참여하는 이유 일 수 있습니다. 회사가 특정 운영 영역에서 개선을 원하면 운영에 대한 성능 데이터를 수집합니다. 그런 다음 비즈니스 분석가는이 특정 프로세스의 산업 표준 또는 리더를 찾습니다. 두 회사의 데이터를 비교할 때, 소유주와 경영진은 이러한 외부 지침을 충족 시키거나 초과하도록 내부 운영을 개선하는 방법에 대한 목표를 설정할 수 있습니다. 그런 다음 회사와 직원은 후속 벤치 마크 분석에서 새로운 목표가 달성되었음을 나타낼 때까지 작업을 개선하기 위해 노력합니다.

벤치마킹 분석이 항상 완벽한 프로세스는 아닙니다. 상관 관계가없는 데이터를 비교하면 달성 할 수없는 목표 나 목표가 발생할 수 있습니다. 또한 업계에서 비교할만한 데이터가없는 내부 벤치 마크를 만들면 데이터 자체가 쓸모 없기 때문에 시간이 낭비 될 수 있습니다. 소유자와 임원은 벤치마킹 분석의 두 가지 공통 목표 인 비용을 줄이거 나 효율성을 높여 운영을 개선 할 수있는 제안을 할 수 없습니다.