ベンチマーク分析とは何ですか？

ベンチマーク分析は、ある会社の情報またはパフォーマンスを別の会社と比較するプロセスです。この活動は、企業、特に公開されている企業の間で非常に一般的です。さまざまなベンチマーク分析方法が存在します。たとえば、企業は、財務パフォーマンス、製品品質、生産プロセス、またはマーケティングキャンペーンを業界標準と比較できます。その目的は、企業がはるかに成功している企業との比較を通じて、企業が目標を達成するのを改善するのを支援することです。

所有者と幹部は、ベンチマーク分析プロセスで最も重要な個人です。これらの個人は、外部基準に対抗するために会社のどの部分を決定する必要があります。比較がタイムリーに行われるプロセスを実装します。他の個人または従業員は通常、作業の大部分を完了します。特に会社の複数の部分がスクラットの下にいる場合、ベンチマークを実施するためには、多くの場合、豊富な量の情報が必要です。Iny。

ベンチマーク分析の一般的な例は、一流の競合他社のデータまたは業界標準との1つの企業の財務データの比較です。財務比率は、この分析を実施する際に最も重要なツールです。財務比率の使用は、会計方法または財務諸表の準備の違いを削除します。完了すると、財務比率のメトリックは、ベンチマーク分析を容易にするための同等のデータを提示します。たとえば、会計士は、各企業が市場で販売している特定の種類の在庫に関係なく、在庫回転率を比較できます。

目標と目的は、企業がベンチマーク分析に従事する理由かもしれません。企業が特定の運用分野で改善を希望する場合、運用に関するパフォーマンスデータを収集します。次に、ビジネスアナリストは、この特定のプロセスの業界標準またはリーダーを見つけます。比較するとof両社のデータ、所有者、および幹部は、これらの外部ガイドラインを満たすかそれを超えるために、内部操作を改善する方法について目標を設定することができます。その後、会社とその従業員は、その後のベンチマーク分析が新しい目標が達成されたことを示すまで、運用を改善するために取り組んでいます。

ベンチマーク分析は、必ずしも絶対確実なプロセスではありません。相関関係がないデータを比較すると、目標や目標が達成できない場合があります。さらに、データがそれ自体では役に立たないため、業界で匹敵するデータがない内部ベンチマークを作成すると、時間が無駄になる可能性があります。所有者と幹部は、コストを削減するか、効率を高めることで運用を改善する提案をすることができない場合があります。ベンチマーク分析の2つの一般的な目標。