ベンチマーク分析とは

ベンチマーク分析は、ある会社の情報またはパフォーマンスを別の会社と比較するプロセスです。 この活動は、企業、特に株式公開企業で非常に一般的です。 多くの異なるベンチマーク分析方法が存在します。 たとえば、企業は財務パフォーマンス、製品品質、生産プロセス、マーケティングキャンペーンを業界標準と比較できます。 その目的は、より成功している企業と比較することで、企業が目標を達成するのを支援することです。

所有者と役員は、ベンチマーク分析プロセスで最も重要な個人です。 これらの個人は、外部標準に対してベンチマークする会社の部分を決定する必要があります。 それらは、比較がタイムリーに行われるプロセスを実装します。 通常、他の個人または従業員が作業の大部分を完了します。 多くの場合、特に企業の複数の部分が精査されている場合、ベンチマークを実施するために大量の情報が必要です。

ベンチマーク分析の一般的な例は、ある会社の財務データと主要な競合他社のデータまたは業界標準との比較です。 この分析を行う場合、財務比率は最も重要なツールです。 財務比率を使用すると、会計方法の違いや財務諸表の作成の違いがなくなります。 完了したら、ベンチマーク分析を容易にするために、財務比率メトリックは比較可能なデータを提供します。 たとえば、会計士は、各企業が市場で販売する特定の種類の在庫に関係なく、在庫回転率を比較できます。

目標と目的は、企業がベンチマーク分析に従事している理由かもしれません。 企業が特定の運用領域の改善を望んでいる場合、運用に関するパフォーマンスデータを収集します。 次に、ビジネスアナリストは、この特定のプロセスの業界標準またはリーダーを見つけます。 2つの企業のデータを比較すると、所有者と経営陣は、これらの外部ガイドラインを満たすか、それを超えるために、内部運用を改善する方法に関する目標を設定できます。 会社とその従業員は、その後のベンチマーク分析で新しい目標が達成されたことが示されるまで、業務の改善に取り組みます。

ベンチマーク分析は、必ずしも確実なプロセスではありません。 相関のないデータを比較すると、達成不可能な目標や目的が生じる可能性があります。 さらに、業界で比較可能なデータを持たない内部ベンチマークを作成すると、データ自体は役に立たないため、時間の無駄が生じる可能性があります。 所有者と幹部は、ベンチマーク分析の2つの一般的な目標であるコストの削減または効率の向上によって運用を改善する提案を行うことができない場合があります。