¿Qué es la filosofía de compensación?
Todas las empresas con empleados deben determinar cómo y qué pagar a sus trabajadores, y cuándo ofrecer cosas como aumentos, bonos y otros incentivos. Las empresas de todo tipo tienden a no hacer esto al azar. Más bien, evolucionan lo que se llama filosofía de compensación. Este es un plan real de cómo se pagarán a los empleados, cuándo aumentarán los pagos y cuándo son apropiados los bonos. Tal plan a menudo se pone a disposición de los empleados, por lo que tienen una idea de la filosofía de la organización y, por lo tanto, pueden determinar su tratamiento por parte de la organización, en lo que respecta a la compensación, no solo en la actualidad sino también en el futuro.
Algunas de las cosas que influyen en la filosofía de compensación incluyen los ingresos actuales de la compañía y las ganancias esperadas en el futuro, el valor de mercado de los trabajos para los cuales la compañía está contratando y un grado de competitividad en los tipos de trabajos que ofrece una compañía. La forma en que una organización ve a sus empleados y su responsabilidad con esos factores de empleados en elDesarrollo de una filosofía de compensación también. Esencialmente, muchos elementos diferentes pueden contribuir a la forma en que un empleador determina la tasa de pago, aumentos y bonos.
.Puede ser fácil crear una filosofía de compensación en algunos campos. Por ejemplo, aquellos que requieren niveles crecientes de experiencia y educación, generalmente tienen tasas establecidas, y pueden tener un rango salarial que coincida con los precios del valor de mercado y que les da a los empleados algo a lo que apuntar. Los hospitales, por ejemplo, pueden contratar empleados de numerosos tipos, y claramente la compensación será diferente para las enfermeras que para médicos o conserjes. Además, será diferente para enfermeras de diferentes tipos. Un LVN tendrá un rango salarial más bajo que un RN, a los médicos se les paga más si son especialistas y los conserjes no tienen un salario que se acerque a enfermeras o médicos. Las empresas como los hospitales pueden tener que considerar cualquier trabajo que sean trabajos sindicales, dado que esto puede influir en las tasas de pago o tablas para avances y aumentos.
Una cosa que muchas organizaciones deben determinar es cómo establecer aumentos. Algunas compañías dejan esto abierto, o en tiempos económicos duros, pueden no dar ningún tipo de aumentos o bonos. Este suele ser un enfoque miope, incluso si ocasionalmente es necesario. A medida que trabajan los empleados, el valor de su salario tiende a disminuir si el costo de vida aumenta, mientras que están ganando experiencia y experiencia en su campo y mostrando la lealtad de la empresa al continuar trabajando para una empresa. Tal enfoque a lo largo del tiempo puede ser una receta para no retener a los empleados experimentados porque no continúa afirmando el valor del empleado y lo devalúa. Tener una filosofía de compensación claramente declarada puede resolver en parte este problema; Si la empresa tiene una política de no aumentos, los empleados que trabajan por ella saben de antemano esta política, pero la retención de los empleados aún puede ser difícil.
La mayoría de las empresas tienen algunasforma de filosofía de compensación y es absolutamente esencial que se aplique de manera consistente. No aplicar de manera justa cualquier política puede conducir a cargos de discriminación de empleados, especialmente si parece haber una falla sistémica que afecte a un solo género o grupo racial. Si se deben hacer cambios en la forma en que las personas se les paga en el futuro, estos cambios también deben afectar a todos los empleados. Por lo tanto, no importa cómo se desarrolle una filosofía de compensación, no es tan flexible una vez que se convierte en política.