보상 철학은 무엇입니까?

직원이있는 모든 회사는 직원에게 지불하는 방법과 대상, 인상, 보너스 및 기타 인센티브 등을 제공 할시기를 결정해야합니다. 모든 유형의 비즈니스는 이것을 우연히하지 않는 경향이 있습니다. 오히려 그들은 보상 철학이라고 불리는 것을 진화시킵니다. 이것은 직원이 지불받는 방법, 지불금이 인상되는시기 및 보너스가 적절한시기에 대한 실제 계획입니다. 이러한 계획은 종종 직원들에게 제공되므로 조직의 철학을 이해하고 현재뿐만 아니라 미래에도 보상과 관련하여 조직의 치료를 결정할 수 있습니다.

보상 철학에 영향을 미치는 것들 중 일부는 회사의 현재 수입과 미래의 예상 이익, 회사가 고용중인 직종의 시장 가치, 회사가 제공하는 직종의 경쟁력 정도를 포함합니다. 조직이 직원과 직원에 대한 책임을 바라 보는 방식은 보상 철학의 발전에도 영향을 미칩니다. 본질적으로, 많은 다른 요소들이 고용주가 임금, 인상 및 보너스를 결정하는 방식에 기여할 수 있습니다.

일부 분야에서는 보상 철학을 작성하기가 쉽습니다. 예를 들어, 높은 수준의 전문 지식과 교육이 필요한 사람들은 일반적으로 요율을 설정하고 시장 가격과 일치하고 직원들에게 목표가되는 급여 범위를 가질 수 있습니다. 예를 들어, 병원은 다양한 유형의 직원을 고용 할 수 있으며, 의사에 대한 보상과 간호사에 대한 간호사의 보상은 분명히 다릅니다. 또한 다른 유형의 간호사에게는 다를 수 있습니다. LVN은 RN보다 급여 범위가 낮고, 전문의 인 경우 의사에게 더 많은 급여를 지급하며, 관리인은 간호사 나 의사에게 접근하는 급여가 없습니다. 병원과 같은 기업은 노동 조합 일자리 인 일자리를 고려해야 할 수도 있는데, 이는 승진 및 인상을위한 급여 나 테이블에 영향을 줄 수 있기 때문입니다.

많은 조직이 결정해야 할 사항 중 하나는 인상을 설정하는 방법입니다. 일부 회사는 이것을 공개 상태로 두거나 경제적 인시기에 어떠한 형태의 인상이나 보너스도 제공하지 않을 수 있습니다. 이것은 때때로 필요한 경우에도 근시안적인 접근 방식입니다. 직원들이 일할 때, 생활비가 상승하면 급여의 가치가 하락하는 경향이 있으며, 현장에서 경험과 전문 지식을 얻고 회사에서 계속 일함으로써 회사 충성도를 보여줍니다. 시간이 지남에 따라 이러한 접근 방식은 경험이 풍부한 직원을 유지하지 못하면 직원의 가치를 계속 주장하지 않고 평가 절하하기 때문에 레시피가 될 수 있습니다. 명확하게 명시된 보상 철학을 가지고 있으면이 문제를 부분적으로 해결할 수 있습니다. 회사에 인상이없는 정책이있는 경우, 해당 직원은이 정책이 사전에 존재하지만 직원 유지가 여전히 어려울 수 있음을 알고 있습니다.

대부분의 회사는 어떤 형태의 보상 철학을 가지고 있으며 일관성있게 적용하는 것이 절대적으로 필요합니다. 정책을 공정하게 적용하지 않으면 직원 차별에 대한 비용이 발생할 수 있습니다. 특히 단일 성별 또는 인종 그룹에 영향을 미치는 체계적인 장애가있는 경우 더욱 그러합니다. 미래에 사람들이 지불하는 방식에 변화가 생기면, 이러한 변화도 모든 직원에게 영향을 미쳐야합니다. 따라서 보상 철학이 어떻게 개발 되더라도 일단 정책이되면 유연하지 않다.