Czym jest filozofia kompensacji?
Wszystkie firmy z pracownikami muszą określić, w jaki sposób i co płacić swoim pracownikom oraz kiedy oferować takie rzeczy, jak podwyżki, premie i inne zachęty. Firmy wszelkiego rodzaju nie robią tego przypadkowo. Raczej rozwijają tak zwaną filozofię kompensacji. Jest to rzeczywisty plan wypłaty pracownikom, kiedy płatności będą rosły i kiedy premie będą odpowiednie. Taki plan jest często udostępniany pracownikom, dzięki czemu mają oni wiedzę na temat filozofii organizacji i mogą w ten sposób określić sposób ich traktowania przez organizację, ponieważ odnosi się to do odszkodowania, nie tylko obecnie, ale również w przyszłości.
Niektóre z czynników wpływających na filozofię wynagrodzeń obejmują obecne przychody firmy i oczekiwane zyski w przyszłości, wartość rynkową miejsc pracy, na które firma zatrudnia, oraz stopień konkurencyjności w zakresie rodzajów miejsc pracy, które oferuje firma. Sposób, w jaki organizacja postrzega swoich pracowników i ich odpowiedzialność wobec tych pracowników, również wpływa na rozwój filozofii wynagrodzeń. Zasadniczo wiele różnych elementów może wpływać na sposób, w jaki pracodawca określa stawkę wynagrodzenia, podwyżki i premie.
W niektórych obszarach może być łatwo stworzyć filozofię wynagrodzeń. Na przykład ci, którzy wymagają rosnącego poziomu wiedzy i wykształcenia, zwykle mają ustalone stawki i mogą mieć zakres wynagrodzeń, który odpowiada cenom wartości rynkowej i daje pracownikom coś do osiągnięcia. Na przykład szpitale mogą zatrudniać różnego rodzaju pracowników, a rekompensata będzie wyraźnie różna dla pielęgniarek niż dla lekarzy i dozorców. Co więcej, będzie inaczej dla pielęgniarek różnych typów. LVN będzie miał niższy zakres wynagrodzeń niż RN, lekarze otrzymują wyższe wynagrodzenie, jeśli są specjalistami, a dozorcy nie mają wynagrodzenia zbliżającego się do pielęgniarek lub lekarzy. Firmy takie jak szpitale mogą być zmuszone do rozważenia każdej pracy, która jest pracą związkową, ponieważ może to wpłynąć na stawki wynagrodzeń lub tabele dotyczące awansów i podwyżek.
Jedną rzeczą, którą wiele organizacji musi ustalić, jest ustalanie podwyżek. Niektóre firmy pozostawiają to otwarte lub w trudnych czasach ekonomicznych mogą nie dawać żadnych podwyżek lub bonusów. Jest to zazwyczaj podejście krótkowzroczne, nawet jeśli czasami jest konieczne. Gdy pracownicy pracują, wartość ich wynagrodzenia zwykle maleje, jeśli koszty utrzymania rosną, podczas gdy zdobywają oni doświadczenie i wiedzę w swojej dziedzinie oraz wykazują lojalność firmy, kontynuując pracę dla firmy. Takie podejście z czasem może być receptą na nieprzebywanie doświadczonych pracowników, ponieważ nie zapewnia ono nadal wartości pracownikowi i go dewaluuje. Posiadanie jasno określonej filozofii wynagrodzeń może częściowo rozwiązać ten problem; jeśli firma ma politykę bez podwyżek, pracownicy, którzy dla niej pracują, wiedzą z góry, że taka polityka istnieje, ale utrzymanie pracowników może być nadal trudne.
Większość firm ma jakąś filozofię kompensacyjną i absolutnie niezbędne jest konsekwentne jej stosowanie. Niestosowanie się do jakiejkolwiek polityki może prowadzić do dyskryminacji pracowników, zwłaszcza jeśli wydaje się, że systemowa awaria dotyczy jednej płci lub grupy rasowej. Jeśli w przyszłości zostaną wprowadzone zmiany w sposobie wynagradzania ludzi, zmiany te muszą również wpłynąć na wszystkich pracowników. Dlatego bez względu na to, jak rozwinie się filozofia wynagrodzeń, nie jest ona tak elastyczna, kiedy staje się polityką.