¿Qué es la gestión del riesgo de contrato?
Las empresas pueden mitigar los riesgos que amenazan su rentabilidad y supervivencia de varias maneras. Uno de los más conocidos es comprando seguro. Otra de las formas más comunes de abordar y reducir el riesgo es la gestión de riesgos contractuales. Este es el proceso de tratar de identificar el riesgo de celebrar acuerdos con proveedores y socios dados antes de ingresar contratos y luego reducir esos riesgos a través de las negociaciones de contratos y la redacción de los contratos.
Lo contrario de la gestión de riesgos contractuales estaría celebrando contratos sin tener en cuenta un posible evento desafortunado. En tal caso, las empresas aceptarían un acuerdo con un proveedor o contratista y luego simplemente completar un contrato de Boilerplate. Puede ser cuestión de simplemente cambiar los nombres y fechas. Sin embargo, en su lugar, las empresas podrían realizar un análisis de riesgos para cada acuerdo en particular y luego alterar los contratos para abordar los riesgos, como el socio que se quiebra o la resolución del acuerdo.
DUrando el proceso de gestión de riesgos contractuales y antes de ingresar contratos, las empresas deben hacer varias preguntas para evaluar el riesgo. Incluyen ¿qué podría salir exactamente mal en el acuerdo comercial particular? ¿Cuáles son las posibilidades de que esas cosas salgan mal? Si ocurra un evento desafortunado, ¿cuáles serían las consecuencias y qué tan graves serían? Las empresas pueden cambiar la redacción de un contrato o agregarle cláusulas para llevar a cabo la gestión del riesgo de contrato.
La gestión del riesgo de contrato no tiene que ser una cuestión de adelantarse al socio o al proveedor. Una de las claves de este tipo de gestión de riesgos es simplemente una cuestión de ser clara. El contrato debe establecer claramente qué parte del contrato es responsable de qué. Al final, la gestión del riesgo de contrato debe terminar con un acuerdo que sea justo para todas las partes involucradas.
Otro resultado final de la gestión del riesgo contractual esQue las empresas puedan determinar que cambiar el contrato no será suficiente para mitigar el desafortunado evento. Es posible que los socios no acepten que se les transfiera una responsabilidad, por ejemplo, o podrían insistir en que las otras compañías involucradas en el contrato asuman ciertos riesgos. En cualquier caso, las empresas pueden decidir que no pueden permitirse correr el riesgo. El seguro se puede comprar para complementar la gestión del riesgo de contrato.
Para analizar adecuadamente el riesgo y abordar el riesgo durante las negociaciones del contrato, podría ser importante buscar la asistencia de los expertos. Estos podrían ser recursos internos, como el abogado corporativo o el departamento de gestión de riesgos. Las empresas también podrían buscar asistencia con la gestión de riesgos contractuales de expertos externos, como sus agentes o corredores de seguros o de asesor legal externo, por ejemplo.