계약 리스크 관리 란?

회사는 여러 가지 방법으로 수익성과 생존 가능성을 위협하는 위험을 완화 할 수 있습니다. 가장 잘 알려진 것 중 하나는 보험을 구매하는 것입니다. 위험을 해결하고 줄이는 가장 일반적인 방법 중 하나는 계약 위험 관리입니다. 이는 계약을 체결하기 전에 특정 공급 업체 및 파트너와 계약을 체결 한 다음 계약 협상 및 계약서 작성을 통해 이러한 위험을 줄이는 위험을 식별하는 프로세스입니다.

계약 위험 관리의 반대는 불행한 상황을 고려하지 않고 계약을 체결하는 것입니다. 이 경우 회사는 공급 업체 또는 계약 업체와의 계약에 동의 한 후 보일러 플레이트 계약을 작성하면됩니다. 이름과 날짜 만 변경하면 문제가 될 수 있습니다. 그러나 회사는 각 특정 거래에 대해 위험 분석을 수행 한 다음 파트너가 파산하거나 거래를 재개하는 등의 위험을 해결하기 위해 계약을 변경할 수 있습니다.

계약 위험 관리 프로세스 동안 및 계약을 시작하기 전에 회사는 위험을 평가하기 위해 몇 가지 질문을해야합니다. 그들은 특정 사업 계약에서 정확히 잘못 될 수있는 것을 포함합니까? 그 일이 잘못 될 가능성은 무엇입니까? 불행한 사건이 발생하면 어떤 결과가 발생하며 얼마나 심각합니까? 회사는 계약 위험 관리를 수행 할 때 계약 문구를 변경하거나 조항을 추가 할 수 있습니다.

계약 위험 관리는 파트너 나 공급 업체를 앞서가는 문제 일 필요는 없습니다. 이런 종류의 위험 관리의 열쇠 중 하나는 단순히 분명한 문제입니다. 계약서에는 계약 당사자가 무엇에 대한 책임이 있고 책임이 있는지 명시해야합니다. 결국 계약 위험 관리는 관련된 모든 당사자에게 공정한 거래로 끝나야합니다.

계약 위험 관리의 또 다른 최종 결과는 회사가 계약 변경이 불행한 사건을 완화하기에 충분하지 않다고 판단 할 수 있다는 것입니다. 예를 들어 파트너는 책임을 이전하지 않을 수도 있고 계약에 관련된 다른 회사가 특정 위험을 감수해야한다고 주장 할 수도 있습니다. 두 경우 모두 회사는 위험 부담을 감당할 수 없다고 결정할 수 있습니다. 그런 다음 계약 위험 관리를 보완하기 위해 보험을 구입할 수 있습니다.

계약 협상 중에 위험을 올바르게 분석하고 위험을 해결하려면 전문가의 도움을받는 것이 중요 할 수 있습니다. 이들은 기업 고문 또는 위험 관리 부서와 같은 내부 자원 일 수 있습니다. 회사는 또한 보험 에이전트 나 중개인과 같은 외부 전문가 또는 외부 법률 고문으로부터 계약 위험 관리에 대한 도움을 요청할 수도 있습니다.