¿Qué es la gestión de proyectos de la cadena crítica?
La gestión de proyectos de la cadena crítica es la aplicación de ciencias conductuales y matemáticas a la gestión de un proyecto que involucra a múltiples personas y procesos. Los aspectos indeseables en el comportamiento humano que afectan la productividad pueden surgir en esfuerzos de grupos grandes. Los procesos de fabricación pueden estructurarse de manera ineficiente: la gestión de proyectos de la cadena crítica gestiona y los planes para variaciones estadísticamente probables que ocurren a medida que avanza el trabajo.
La teoría de los procesos de pensamiento de restricciones se aplica en la gestión crítica de proyectos de la cadena. La gerencia emplea esta teoría en un esfuerzo por evitar comportamientos indeseables, lo que puede causar la deriva de los objetivos de producción objetivo. Según la teoría, a lo largo del proceso de producción, no hay tantas limitaciones para lograr el objetivo final como comúnmente cree la gerencia y los trabajadores. Como resultado, existen oportunidades constantes para beneficiarse de la holgura dentro del sistema.
se aplican múltiples buffers en el manejo de la cadena críticaNuevo Testamento. Los gerentes de proyectos analizan e intentan optimizar estos amortiguadores para proteger la actividad de producción de la degradación en la eficiencia. Un ejemplo de un búfer de proyecto es una fecha límite de completación de tareas. Esto brinda a los gerentes una herramienta de responsabilidad de completación de tareas.
Otro búfer es el búfer de capacidad. Si un equipo está trabajando en muchos proyectos simultáneamente, los gerentes necesitan la capacidad de calcular las medidas de rendimiento al aislar cada proyecto. Un amortiguador de alimentación protege contra retrasos a otros trabajadores aguas abajo causados por actividades aguas arriba. El flujo de actividad aguas arriba tiene tampones a lo largo de la corriente para proporcionar un flujo predecible constante.
Aunque la capacidad de realizar múltiples tareas puede ser beneficiosa en otros entornos, en la gestión crítica de proyectos de la cadena, es un obstáculo. El enfoque continuo de un trabajador individual en la tarea principal en cuestión es el objetivo en la gestión crítica de la cadena. Dado que el proceso de trabajo implica uncadena de individuos, en la que cada individuo recibe el procesamiento realizado por otro individuo en la cadena, existe una dependencia inherente en la actividad. Entonces, si un trabajador hace malabares con varias tareas simultáneamente, todos que dependen de la finalización eficiente de una tarea individual de ese trabajador pueden experimentar el tiempo de inactividad.
La ley de Parkinson es otra ventaja estratégica en la gestión crítica de proyectos de la cadena. La ley de Parkinson se refiere a la tendencia de una tarea de consumir todo el tiempo permitido a la tarea, incluido el tiempo de holgura integrado en el sistema. Si el tiempo permitido es en realidad mayor de lo necesario, los trabajadores pueden reducir la velocidad, superando el tiempo realmente necesario para completar la tarea. Como resultado, las oportunidades se pierden en el banco y recuperan ese tiempo y lo aplican a otros aspectos de un proyecto más grande donde un retraso en la producción puede ser inevitable. Esto aumenta la probabilidad de retrasos a medida que el trabajo avanza por la cadena.