Co to jest zarządzanie projektami krytycznym?
Zarządzanie projektami krytycznym łańcucha to zastosowanie nauki behawioralnej i matematycznej w zarządzaniu projektem z udziałem wielu osób i procesów. Niepożądane aspekty ludzkich zachowań wpływających na wydajność mogą pojawić się w przedsięwzięciach w dużych grupach. Procesy produkcyjne mogą być nieefektywnie ustrukturyzowane: Krytyczne zarządzanie projektami łańcucha zarządza i plany statystycznie prawdopodobnych wariantów, które występują w miarę postępu pracy.
Teoria procesów myślenia ograniczeń jest stosowana w zarządzaniu projektami krytycznym. Kierownictwo wykorzystuje tę teorię, aby uniknąć niepożądanych zachowań, co może powodować dryfowanie z celów docelowych. Zgodnie z teorią w całym procesie produkcyjnym nie ma tyle ograniczeń w osiąganiu celu końcowego, jak powszechnie uważa za kierownictwo i pracownicy. W rezultacie istnieją stałe możliwości, aby uzyskać korzyść z luzu w systemie.
Wiele buforów stosuje się w krytycznym zarządzaniu łańcuchemnt. Menedżerowie projektów analizują i próbują zoptymalizować te bufory w celu ochrony aktywności produkcyjnej przed degradacją wydajności. Przykładem bufora projektu jest termin zakończenia zadania. Daje to menedżerom narzędzie do rozliczalności dla zadań.
Kolejnym buforem jest bufor pojemności. Jeśli zespół pracuje jednocześnie nad wieloma projektami, menedżerowie potrzebują możliwości obliczania miar wydajności poprzez izolowanie każdego projektu. Bufor żywieniowy chroni przed opóźnieniami dla innych pracowników w dół rzeki spowodowanych przez czynności w górę. Przepływ aktywności w górę ma bufory wzdłuż strumienia, aby zapewnić stały przewidywalny przepływ.
Chociaż zdolność do wielozadaniowości może być korzystna w innych ustawieniach, w zarządzaniu projektami krytycznym, jest to przeszkoda. Ciągłe skupienie się na głównym zadaniu poszczególnych pracowników jest celem w zakresie krytycznego zarządzania łańcuchem. Ponieważ proces pracy obejmujeŁańcuch osób, w którym każda osoba otrzymuje przetwarzanie wykonane przez inną osobę w łańcuchu, istnieje nieodłączna zależność od aktywności. Tak więc, jeśli pracownik jednocześnie żongluje kilkoma zadaniami, wszyscy zależni od skutecznego zakończenia poszczególnych zadań przez pracownika mogą doświadczyć bezczynnego czasu.
Zmocnienie prawa Parkinsona jest kolejną strategiczną przewagą zarządzania projektami krytycznym. Prawo Parkinsona odnosi się do tendencji do zadania przez cały czas spożywania zadania, w tym luźnego czasu wbudowanego w system. Jeśli dozwolony czas jest w rzeczywistości większy niż potrzebuje, pracownicy mogą zwolnić, przekraczając czas faktycznie potrzebny do wykonania zadania. W rezultacie możliwości są utracone przez bank i odzyskanie tego czasu i zastosowanie go do innych aspektów większego projektu, w którym opóźnienie w produkcji może być nieuniknione. Zwiększa to prawdopodobieństwo opóźnień w miarę upływu łańcucha.