Co to jest zarządzanie projektem łańcucha krytycznego?
Zarządzanie projektem łańcucha krytycznego polega na zastosowaniu nauk behawioralnych i matematycznych do zarządzania projektem z udziałem wielu osób i procesów. Niepożądane aspekty ludzkiego zachowania wpływające na produktywność mogą pojawić się w przedsięwzięciach w dużych grupach. Procesy produkcyjne mogą być nieefektywnie skonstruowane: zarządzanie projektem łańcucha krytycznego zarządza i planuje statystycznie prawdopodobne zmiany, które pojawiają się w miarę postępu prac.
Teoria procesów myślenia o ograniczeniach jest stosowana w zarządzaniu projektami łańcucha krytycznego. Kierownictwo stosuje tę teorię, aby uniknąć niepożądanych zachowań, które mogą powodować odejście od docelowych celów produkcji. Zgodnie z teorią, w całym procesie produkcyjnym nie ma tylu ograniczeń w osiąganiu celu końcowego, jak powszechnie uważa kierownictwo i pracownicy. W rezultacie istnieją stałe możliwości uzyskania korzyści z luzu w systemie.
W buforze krytycznym stosuje się wiele buforów. Kierownicy projektów analizują i próbują zoptymalizować te bufory, aby chronić działalność produkcyjną przed pogorszeniem wydajności. Przykładem bufora projektu jest termin wykonania zadania. To daje menedżerom narzędzie do rozliczania zadań.
Kolejnym buforem jest bufor pojemności. Jeśli zespół pracuje nad wieloma projektami jednocześnie, menedżerowie potrzebują umiejętności obliczania miar wydajności poprzez izolowanie każdego projektu. Bufor karmienia chroni przed opóźnieniami innych pracowników niższego szczebla spowodowanymi działaniami wyższego szczebla. Przepływ aktywności w górę ma bufory wzdłuż strumienia, aby zapewnić stały przewidywalny przepływ.
Chociaż zdolność do wielozadaniowości może być korzystna w innych warunkach, w zarządzaniu projektami w łańcuchach krytycznych jest to przeszkodą. Ciągłe koncentrowanie się na głównym zadaniu przez pojedynczego pracownika jest celem zarządzania łańcuchem krytycznym. Ponieważ proces pracy obejmuje łańcuch osób, w którym każda osoba otrzymuje przetwarzanie wykonane przez inną osobę w łańcuchu, aktywność jest nieodłączna. Tak więc, jeśli pracownik żongluje kilkoma zadaniami jednocześnie, wszyscy zależni od sprawnego wykonania pojedynczego zadania przez tego pracownika mogą doświadczyć bezczynności.
Curtailing Parkinson's Law to kolejna strategiczna zaleta w zarządzaniu projektami o krytycznym łańcuchu. Prawo Parkinsona odnosi się do tendencji do zużywania przez zadanie całego czasu przeznaczonego na zadanie, w tym czasu wbudowanego w system. Jeśli dozwolony czas jest w rzeczywistości dłuższy niż to konieczne, pracownicy mogą zwolnić, przekraczając czas rzeczywiście potrzebny do wykonania zadania. W rezultacie bank traci możliwości i odzyskuje ten czas i stosuje go do innych aspektów większego projektu, w których opóźnienie produkcji może być nieuniknione. Zwiększa to prawdopodobieństwo opóźnień w miarę postępu prac.