Co je to kritický řetězový management projektu?

Řízení projektu kritického řetězce je aplikace chování a matematické vědy na řízení projektu zahrnujícího více lidí a procesů. Ve velké skupině mohou nastat nežádoucí aspekty v lidském chování ovlivňující produktivitu. Výrobní procesy mohou být strukturovány neefektivně: Kritický řetězový projekt Management spravuje a plánuje statisticky pravděpodobné variace, které se vyskytují s pokračováním práce. Vedení využívá tuto teorii ve snaze vyhnout se nežádoucímu chování, což může způsobit unášení cílů cíle. Podle teorie v průběhu výrobního procesu neexistuje tolik omezení k dosažení konečného cíle, jak se běžně věří vedením a pracovníky. Výsledkem je, že existují stálé příležitosti k získání přínosů z prověšení v systému.

Více vyrovnávacích pamětí se aplikuje v kritickém řetězcint. Projektoví manažeři analyzují a pokoušejí se optimalizovat tyto vyrovnávací paměti, aby chránili výrobní aktivitu před degradací v účinnosti. Příkladem vyrovnávací paměti projektu je termín dokončení úkolu. To dává manažerům nástroj odpovědnosti za dokončení úkolu.

Dalším vyrovnávací pamětí je vyrovnávací paměť kapacity. Pokud tým pracuje na mnoha projektech současně, manažeři potřebují schopnost vypočítat opatření pro výkon izolací každého projektu. Krmná vyrovnávací paměť chrání před zpožděním ostatním pracovníkům po proudu způsobené proti proudem. Tok aktivity proti proudu má vyrovnávací paměti podél proudu, aby poskytoval konstantní předvídatelný tok.

Ačkoli schopnost multitask může být prospěšná v jiných prostředích, v kritickém řízení projektu řetězce je to překážka. Neustálé zaměření jednotlivého pracovníka na hlavní úkol je cílem v řízení kritického řetězce. Protože proces práce zahrnuje aŘetězec jednotlivců, ve kterém každý jednotlivec dostává zpracování provedené jiným jednotlivcem nahoru řetězu, existuje v aktivitě vlastní závislost. Pokud tedy pracovník žongluje o několik úkolů současně, může každý závislý na účinném dokončení individuálního úkolu tohoto pracovníka zažít nečinný čas.

Crumeling Parkinsonův zákon je další strategickou výhodou v řízení projektu kritického řetězce. Parkinsonův zákon odkazuje na tendenci, aby úkol konzumoval celou dobu povolený úkol, včetně času zabudovaného do systému. Pokud je povolený čas ve skutečnosti větší, než je třeba, mohou pracovníci zpomalit a překročit čas, který je skutečně potřebný k dokončení úkolu. Výsledkem je, že příležitosti se ztratí pro banku a znovu zachycují tento čas a aplikují ji na další aspekty většího projektu, kde může být zpoždění ve výrobě nevyhnutelné. To zvyšuje pravděpodobnost zpoždění, když práce probíhá z řetězce.