Co je Critical Chain Project Management?

Řízení projektů s kritickým řetězcem je aplikace behaviorální a matematické vědy na řízení projektu zahrnujícího více lidí a procesů. Při nežádoucích aspektech lidského chování ovlivňujících produktivitu mohou vzniknout velké snahy. Výrobní procesy mohou být strukturovány neefektivně: Řízení projektů kritického řetězce řídí a plánuje statisticky pravděpodobné odchylky, ke kterým dojde v průběhu práce.

Teorie omezení myšlení procesů je používán v řízení projektů kritického řetězce. Management využívá tuto teorii ve snaze vyhnout se nežádoucímu chování, které může způsobit útěk z cílových výrobních cílů. Podle teorie není v průběhu výrobního procesu tolik omezení k dosažení konečného cíle, jak je obecně považováno vedením a zaměstnanci. Výsledkem je, že existují neustálé příležitosti k tomu, aby bylo možné využít výhodu v rámci systému.

Vícenásobné vyrovnávací paměti jsou aplikovány ve vedení kritické řetězu. Projektoví manažeři analyzují a pokoušejí se optimalizovat tyto vyrovnávací paměti, aby ochránili produkční aktivitu před snížením účinnosti. Příkladem vyrovnávací paměti projektu je termín úkol-dokončení. To dává správcům odpovědnosti nástroj úkol-dokončení.

Další vyrovnávací paměť je pufrační kapacita. Pokud tým pracuje na mnoha projektech současně, manažeři potřebují schopnost vypočítat výkonnostní míry izolováním každého projektu. Vyrovnávací paměť chrání před zpožděním způsobeným činnostmi předcházejícím jiným pracovníkům po proudu. Proud činnosti proti proudu má pufry podél proudu pro zajištění konstantního předvídatelného toku.

Ačkoli schopnost multitaskingu může být prospěšná v jiných prostředích, v řízení projektů kritického řetězce je to překážka. Neustálé soustředění jednotlivého pracovníka na hlavní úkol je cílem správy kritického řetězce. Protože proces práce zahrnuje řetězec jednotlivců, ve kterém každý jednotlivec dostává zpracování provedené jiným jednotlivcem v řetězci, existuje v činnosti inherentní závislost. Pokud tedy pracovník žongluje několika úkoly najednou, může každý, kdo je závislý na jeho účinném dokončení jednotlivého úkolu, zažít nečinnost.

Omezení Parkinsonova zákona je další strategickou výhodou v řízení projektů kritického řetězce. Parkinsonův zákon se týká tendence k úkolu spotřebovat celý čas, který je úkolu povolen, včetně časově omezeného času zabudovaného do systému. Pokud je povolený čas ve skutečnosti větší, než je třeba, mohou pracovníci zpomalit a překročit čas skutečně potřebný k dokončení úkolu. Výsledkem je, že banky ztratí příležitosti a znovu zachytí čas a aplikují je na další aspekty většího projektu, kde může být nevyhnutelné zpoždění výroby. To zvyšuje pravděpodobnost zpoždění, protože práce pokračuje řetězcem.