クリティカルチェーンプロジェクト管理とは

クリティカルチェーンプロジェクト管理とは、行動科学と数理科学を複数の人とプロセスが関与するプロジェクトの管理に適用することです。 生産性に影響を与える人間の行動の望ましくない側面は、大規模なグループの取り組みで発生する可能性があります。 製造プロセスの非効率的な構造化：クリティカルチェーンプロジェクト管理は、作業の進行に伴って発生する統計的に可能性のある変動を管理および計画します。

制約思考プロセスの理論は、重要なチェーンプロジェクト管理に適用されます。 経営陣は、目標生産目標からの逸脱を引き起こす可能性のある望ましくない動作を回避するために、この理論を採用しています。 理論によれば、生産プロセス全体を通じて、管理者や労働者が一般に信じているほど最終目標を達成するための制限は多くありません。 その結果、システム内のスラックから利益を得る絶え間ない機会が存在します。

重要なチェーン管理では、複数のバッファーが適用されます。 プロジェクトマネージャーは、これらのバッファーを分析および最適化して、生産活動を効率の低下から保護します。 プロジェクトバッファーの例としては、タスクの完了期限があります。 これにより、マネージャーはタスク完了のアカウンタビリティツールを使用できます。

別のバッファは容量バッファです。 チームが多数のプロジェクトに同時に取り組んでいる場合、マネージャーは各プロジェクトを分離してパフォーマンス測定値を計算する能力が必要です。 給餌バッファーは、上流の活動によって引き起こされる下流の他の労働者への遅延から保護します。 上流のアクティビティフローには、一定の予測可能なフローを提供するために、ストリームに沿ってバッファがあります。

マルチタスク機能は他の設定や、重要なチェーンプロジェクト管理では有益かもしれませんが、それは障害となります。 個々の労働者が目前の主なタスクに継続的に注力することが、重要なチェーン管理の目標です。 作業プロセスには個人のチェーンが含まれるため、各個人がチェーン内の別の個人によって行われた処理を受け取るため、アクティビティには固有の依存関係があります。 そのため、ワーカーが複数のタスクを同時に操作すると、そのワーカーの個々のタスクの効率的な完了に依存している全員がアイドル時間を経験する可能性があります。

パーキンソンの法則の削減は、重要なチェーンプロジェクト管理におけるもう1つの戦略的利点です。 パーキンソンの法則は、システムに組み込まれたスラック時間を含め、タスクに許可されている時間全体をタスクが消費する傾向を指します。 許可されている時間が実際に必要な時間よりも長い場合、ワーカーの速度が低下し、タスクを完了するために実際に必要な時間を超える可能性があります。 その結果、銀行にとって機会が失われ、その時間を取り戻し、生産の遅れが避けられないかもしれない大規模プロジェクトの他の側面にそれを適用します。 これにより、作業がチェーンを進むにつれて遅延の可能性が高くなります。