Qu'est-ce que la gestion de projet de chaîne critique?
La gestion de projet de chaîne critique est l'application de la science comportementale et mathématique à la gestion d'un projet impliquant plusieurs personnes et processus. Des aspects indésirables du comportement humain affectant la productivité peuvent survenir dans les entreprises de grands groupes. Les processus de fabrication peuvent être structurés de manière inefficace: La gestion de projet de la chaîne critique gère et planifie les variations probables sur le plan statistique au fur et à mesure de l'avancement du travail.
La théorie des contraintes du processus de pensée est appliquée à la gestion de projet d'une chaîne critique. La direction utilise cette théorie pour éviter les comportements indésirables pouvant entraîner une dérive par rapport aux objectifs de production visés. Selon la théorie, tout au long du processus de production, il n’ya pas autant de limitations à la réalisation de l’objectif final que l’opinion généralement admise par la direction et les travailleurs. En conséquence, il existe des possibilités constantes de tirer profit du ralentissement du système.
Plusieurs tampons sont appliqués dans la gestion de la chaîne critique. Les chefs de projet analysent et tentent d'optimiser ces zones tampons afin de protéger l'activité de production de la dégradation de l'efficacité. Un exemple de tampon de projet est une échéance de fin de tâche. Cela donne aux gestionnaires un outil de responsabilisation pour l'achèvement des tâches.
Un autre tampon est le tampon de capacité. Si une équipe travaille sur plusieurs projets simultanément, les responsables doivent avoir la possibilité de calculer des mesures de performance en isolant chaque projet. Un tampon d'alimentation protège contre les retards causés par les activités en amont à d'autres travailleurs. Le flux d'activité en amont comporte des tampons le long du flux pour fournir un flux prévisible constant.
Bien que la capacité à effectuer plusieurs tâches à la fois puisse être bénéfique dans d’autres contextes, elle constitue un obstacle pour la gestion de projets en chaîne critiques. L’objectif de la gestion de la chaîne critique est de toujours se concentrer sur la tâche principale d’un travailleur individuel. Comme le processus de travail implique une chaîne d'individus, dans laquelle chaque individu reçoit le traitement effectué par un autre individu tout au long de la chaîne, il existe une dépendance inhérente à l'activité. Ainsi, si un travailleur jongle avec plusieurs tâches simultanément, toutes les personnes dépendantes de son achèvement efficace d'une tâche individuelle peuvent connaître une période d'inactivité.
La loi de Parkinson est un autre avantage stratégique dans la gestion des projets de chaînes critiques. La loi de Parkinson fait référence à la tendance d’une tâche à consommer tout le temps qui lui est imparti, y compris le temps mort pris en charge par le système. Si le temps imparti est en réalité plus long que nécessaire, les travailleurs peuvent ralentir et dépasser le temps réellement nécessaire pour effectuer la tâche. En conséquence, des opportunités sont perdues pour stocker et récupérer ce temps et l’appliquer à d’autres aspects d’un projet plus vaste où un retard de production peut être inévitable. Cela augmente les risques de retards à mesure que les travaux progressent dans la chaîne.