Hvad er kritisk kæde -projektstyring?
Kritisk kæde -projektstyring er anvendelse af adfærdsmæssig og matematisk videnskab til styring af et projekt, der involverer flere personer og processer. Uønskede aspekter i menneskelig adfærd, der påvirker produktiviteten, kan opstå i stor gruppe bestræbelser. Fremstillingsprocesser kan være struktureret ineffektivt: Kritisk kæde -projektstyring styrer og planer for statistisk sandsynlige variationer, der opstår, når arbejdet fortsætter.
Teorien om begrænsninger Tænkningsprocesser anvendes i kritisk kæde -projektstyring. Ledelsen anvender denne teori i et forsøg på at undgå uønsket opførsel, hvilket kan forårsage drift fra målproduktionsmålene. I henhold til teorien er der i hele produktionsprocessen ikke så mange begrænsninger for at nå slutmålet som almindeligt troet af ledelse og arbejdstagere. Som et resultat findes der konstante muligheder for at få fordel af slakken i systemet.
Flere buffere påføres i kritisk kædeadministrationnt. Projektledere analyserer og forsøger at optimere disse buffere for at beskytte produktionsaktiviteten mod nedbrydning i effektiviteten. Et eksempel på en projektbuffer er en frist for opgaven. Dette giver ledere et opgavens afsluttende ansvarlighedsværktøj.
En anden buffer er kapacitetsbufferen. Hvis et team arbejder på mange projekter samtidigt, har ledere brug for evnen til at beregne præstationsforanstaltninger ved at isolere hvert projekt. En foderbuffer beskytter mod forsinkelser til andre arbejdstagere nedstrøms forårsaget af opstrøms aktiviteter. Opstrøms aktivitetsstrøm har buffere langs strømmen for at tilvejebringe en konstant forudsigelig strøm.
Selvom evnen til multitask kan være fordelagtig i andre omgivelser, i kritisk kæde -projektstyring, er det en hindring. En individuel arbejdstagers kontinuerlige fokus på den vigtigste opgave er målet i kritisk kædestyring. Da arbejdsprocessen involverer enKæde af enkeltpersoner, hvor hver enkelt person modtager behandlingen udført af et andet individ op i kæden, er der en iboende afhængighed i aktiviteten. Så hvis en arbejdstager jonglerer med flere opgaver samtidig, kan alle, der er afhængige af denne arbejdstagers effektive gennemførelse af en individuel opgave, opleve tomgangstid.
Curtailing Parkinsons lov er en anden strategisk fordel i kritisk kæde -projektstyring. Parkinsons lov henviser til tendensen til, at en opgave forbruger hele tiden, der er tilladt til opgaven, inklusive Slack -tid indbygget i systemet. Hvis den tilladte tid er faktisk større, end den skal være, kan arbejderne aftage, hvilket overskrider den tid, der faktisk er nødvendig for at udføre opgaven. Som et resultat går mulighederne tabt til bank og genindvinding den tid og anvende det på andre aspekter af et større projekt, hvor en forsinkelse i produktionen kan være uundgåelig. Dette øger sandsynligheden for forsinkelser, når arbejdet fortsætter ned i kæden.