Vad är kritisk projektledning?
Projektledning med kritisk kedja är tillämpningen av beteendevetenskap och matematisk vetenskap till hanteringen av ett projekt som involverar flera personer och processer. Oönskade aspekter på mänskligt beteende som påverkar produktiviteten kan uppstå i stora grupper. Tillverkningsprocesser kan struktureras ineffektivt: Kritisk kedjan projektledning hanterar och planerar för statistiskt troliga variationer som uppstår när arbetet fortskrider.
Theory of Constraints Thinking Processes tillämpas i projektledning av kritisk kedja. Ledningen använder sig av denna teori i ett försök att undvika oönskat beteende, vilket kan orsaka avdrift från målproduktionsmålen. Enligt teorin finns det inte så många begränsningar för att uppnå slutmålet under hela produktionsprocessen som vanligtvis tror av ledning och arbetare. Som ett resultat finns det ständiga möjligheter att dra nytta av slakten i systemet.
Flera buffertar används i kritisk kedjan. Projektledare analyserar och försöker optimera dessa buffertar för att skydda produktionsaktiviteten mot nedbrytning i effektivitet. Ett exempel på en projektbuffert är en tidsfrist för avslutad uppgift. Detta ger chefer ett verktyg för att fullfölja uppgifterna.
En annan buffert är kapacitetsbufferten. Om ett team arbetar med många projekt samtidigt, behöver chefer förmågan att beräkna resultatmått genom att isolera varje projekt. En utfodringsbuffert skyddar mot förseningar för andra arbetare nedströms orsakade av uppströmsaktiviteter. Aktivitetsflödet uppströms har buffertar längs strömmen för att tillhandahålla ett konstant förutsägbart flöde.
Även om förmågan att multitask kan vara fördelaktig i andra inställningar, är det i kritisk kedjeprojekthantering ett hinder. En individuell arbetares ständiga fokus på huvuduppgiften är målet i kritisk kedjestyrning. Eftersom arbetsprocessen involverar en kedja av individer, där varje individ tar emot behandlingen som utförs av en annan individ uppe i kedjan, finns det ett inneboende beroende i aktiviteten. Så om en arbetare jonglerar flera uppgifter samtidigt kan alla som är beroende av den arbetares effektiva slutförande av en enskild uppgift uppleva vilotid.
Att minska Parkinsons lag är en annan strategisk fördel i projektledning av kritisk kedja. Parkinsons lag hänvisar till tendensen för en uppgift att konsumera hela tiden som tillåts för uppgiften, inklusive slak tid inbyggd i systemet. Om den tillåtna tiden faktiskt är större än den behöver, kan arbetarna sakta ner och överskrida den tid som faktiskt behövs för att slutföra uppgiften. Som ett resultat förloras möjligheter att banka och återfånga den tiden och tillämpa den på andra aspekter av ett större projekt där en försening i produktionen kan vara oundviklig. Detta ökar sannolikheten för förseningar när arbetet fortskrider i kedjan.