Vad är kritisk kedjeprojekthantering?
Kritisk kedjeprojekthantering är tillämpningen av beteende- och matematisk vetenskap på hanteringen av ett projekt som involverar flera personer och processer. Oönskade aspekter i mänskligt beteende som påverkar produktiviteten kan uppstå i stora gruppinsatser. Tillverkningsprocesser kan struktureras ineffektivt: Kritisk kedjeprojekthantering hanterar och planerar för statistiskt troliga variationer som uppstår när arbetet fortsätter.
Teorin om begränsningstänkningsprocesser tillämpas i kritisk kedjeprojekthantering. Ledningen använder denna teori i ett försök att undvika oönskat beteende, vilket kan orsaka drivning från målproduktionsmålen. Enligt teorin finns det inte så många begränsningar för att uppnå det slutmål som ledningen och arbetarna tros. Som ett resultat finns det ständiga möjligheter för att få nytta av slacken inom systemet.
Flera buffertar appliceras i kritisk kedjehanteringnt. Projektledare analyserar och försöker optimera dessa buffertar för att skydda produktionsaktiviteten från nedbrytning i effektivitet. Ett exempel på en projektbuffert är en tidsfrist för uppgifter. Detta ger chefer ett uppdragsverktyg för uppdragsanslutningsanslutning.
En annan buffert är kapacitetsbufferten. Om ett team arbetar med många projekt samtidigt behöver chefer förmågan att beräkna prestandamätningar genom att isolera varje projekt. En utfodringsbuffert skyddar mot förseningar till andra arbetare nedströms orsakade av uppströmsaktiviteter. Uppströmsaktivitetsflödet har buffertar längs strömmen för att ge ett konstant förutsägbart flöde.
Även om förmågan att multitask kan vara fördelaktig i andra inställningar, i kritisk kedjeprojekthantering, är det ett hinder. En individuell arbetares ständiga fokus på huvuduppgiften är målet i kritisk kedjehantering. Eftersom arbetsprocessen innebär enKedjan av individer, där varje individ får den bearbetning som gjorts av en annan individ i kedjan, det finns ett inneboende beroende i aktiviteten. Så om en arbetare jonglerar flera uppgifter samtidigt, kan alla beroende av att arbetarens effektiva slutförande av en enskild uppgift uppleva ledig tid.
Att begränsa Parkinsons lag är en annan strategisk fördel i projektledningen för kritisk kedja. Parkinsons lag hänvisar till tendensen till en uppgift att konsumera hela tiden tillåtet till uppgiften, inklusive slacktid inbyggd i systemet. Om den tillåtna tiden faktiskt är större än den behöver vara, kan arbetarna sakta ner och överskrida den tid som faktiskt behövs för att slutföra uppgiften. Som ett resultat går möjligheterna förlorade för bank och återfångar den tiden och tillämpar det på andra aspekter av ett större projekt där en försening i produktionen kan vara oundviklig. Detta ökar sannolikheten för förseningar när arbetet fortsätter ner i kedjan.