O que é o gerenciamento de projetos da cadeia crítica?
Gerenciamento de projetos da cadeia crítica é a aplicação da ciência comportamental e matemática ao gerenciamento de um projeto envolvendo várias pessoas e processos. Aspectos indesejáveis no comportamento humano que afetam a produtividade podem surgir em empreendimentos de grandes grupos. Os processos de fabricação podem ser estruturados ineficientemente: o gerenciamento de projetos da cadeia crítica gerencia e os planos para variações estatisticamente prováveis que ocorrem à medida que o trabalho prossegue.
A teoria dos processos de pensamento de restrições é aplicada no gerenciamento de projetos da cadeia crítica. A administração emprega essa teoria em um esforço para evitar comportamentos indesejáveis, o que pode causar deriva dos objetivos de produção -alvo. De acordo com a teoria, ao longo do processo de produção, não há tantas limitações para alcançar o objetivo final como comumente acreditado pela administração e pelos trabalhadores. Como resultado, existem oportunidades constantes para se beneficiar da folga dentro do sistema.
Vários buffers são aplicados em gerenciamento de cadeia críticant. Os gerentes de projeto analisam e tentam otimizar esses buffers para proteger a atividade de produção da degradação na eficiência. Um exemplo de buffer de projeto é um prazo de conclusão de tarefas. Isso fornece aos gerentes uma ferramenta de conclusão de conclusão de tarefas.
Outro buffer é o buffer de capacidade. Se uma equipe estiver trabalhando em muitos projetos simultaneamente, os gerentes precisam da capacidade de calcular medidas de desempenho, isolando cada projeto. Um buffer de alimentação protege contra atrasos a outros trabalhadores a jusante causados por atividades a montante. O fluxo de atividade a montante possui buffers ao longo do fluxo para fornecer um fluxo previsível constante.
Embora a capacidade de multitarefa possa ser benéfica em outros ambientes, no gerenciamento de projetos da cadeia crítica, é um obstáculo. O foco contínuo de um trabalhador individual na tarefa principal em questão é o objetivo no gerenciamento crítico da cadeia. Como o processo de trabalho envolve umCadeia de indivíduos, na qual cada indivíduo recebe o processamento feito por outro indivíduo na cadeia, há uma dependência inerente à atividade. Portanto, se um trabalhador faz malabarismos com várias tarefas simultaneamente, todos dependem da conclusão eficiente desse trabalhador de uma tarefa individual, poderá experimentar o tempo ocioso.
Recorde a lei de Parkinson é outra vantagem estratégica no gerenciamento de projetos da cadeia crítica. A lei de Parkinson refere -se à tendência de uma tarefa consumir o tempo todo permitido à tarefa, incluindo o tempo de folga incorporado ao sistema. Se o tempo permitido for realmente maior do que precisava, os trabalhadores podem desacelerar, excedendo o tempo necessário para concluir a tarefa. Como resultado, as oportunidades são perdidas para o banco e a recuperação desse tempo e aplicam -o a outros aspectos de um projeto maior, onde um atraso na produção pode ser inevitável. Isso aumenta a probabilidade de atrasos à medida que o trabalho prossegue na cadeia.