크리티컬 체인 프로젝트 관리 란 무엇입니까?

크리티컬 체인 프로젝트 관리는 행동 및 수학 과학을 여러 사람과 프로세스가 포함 된 프로젝트 관리에 적용하는 것입니다. 생산성에 영향을 미치는 인간 행동의 바람직하지 않은 측면은 대규모 그룹의 노력으로 발생할 수 있습니다. 제조 프로세스는 비효율적으로 구성 될 수 있습니다. 중요 체인 프로젝트 관리는 작업이 진행됨에 따라 발생 가능한 통계적 변동을 관리하고 계획합니다.

제약 이론 사고 과정은 중요한 체인 프로젝트 관리에 적용됩니다. 경영진은 바람직하지 않은 행동을 피하기 위해이 이론을 사용하여 목표 생산 목표에서 벗어날 수 있습니다. 이론에 따르면, 생산 공정 전반에 걸쳐 경영진과 근로자가 일반적으로 생각하는 최종 목표를 달성하는 데 많은 제한이 없습니다. 결과적으로 시스템 내에서의 여유로 인한 이익을 얻을 수있는 지속적인 기회가 존재합니다.

중요한 체인 관리에는 여러 버퍼가 적용됩니다. 프로젝트 관리자는 이러한 버퍼를 분석하고 최적화하여 생산 활동의 효율성 저하를 방지합니다. 프로젝트 버퍼의 예는 작업 완료 마감일입니다. 이는 관리자에게 작업 완료 책임 도구를 제공합니다.

다른 버퍼는 용량 버퍼입니다. 팀이 여러 프로젝트를 동시에 작업하는 경우 관리자는 각 프로젝트를 격리하여 성능 측정 값을 계산할 수 있어야합니다. 수유 버퍼는 업스트림 활동으로 인해 다운 스트림 다른 작업자에게 지연되는 것을 방지합니다. 업스트림 활동 흐름에는 스트림을 따라 버퍼가있어 일정한 예측 가능한 흐름을 제공합니다.

멀티 태스킹 기능은 다른 설정에서 유용 할 수 있지만, 중요한 체인 프로젝트 관리에서는 방해가됩니다. 주요 작업에 대한 개별 작업자의 지속적인 초점은 중요한 체인 관리의 목표입니다. 업무 프로세스에는 개인 체인이 포함되므로 각 개인은 체인을 통해 다른 개인이 수행 한 처리를 수신하므로 활동에 고유 한 종속성이 있습니다. 따라서 작업자가 여러 작업을 동시에 저글링하는 경우 해당 작업자의 개별 작업을 효율적으로 완료하는 데 의존하는 모든 사람이 유휴 시간을 경험할 수 있습니다.

파킨슨의 법칙 축소는 중요한 체인 프로젝트 관리에서 또 다른 전략적 이점입니다. Parkinson 's Law는 시스템에 내장 된 여유 시간을 포함하여 작업에 허용 된 전체 시간을 소비하는 경향을 나타냅니다. 허용 시간이 실제로 필요한 시간보다 길면 작업자가 작업을 완료하는 데 실제로 필요한 시간을 초과하여 속도가 느려질 수 있습니다. 결과적으로 기회는 은행에 손실되고 그 시간을 되찾아 생산 지연이 불가피한 대규모 프로젝트의 다른 측면에 적용됩니다. 이것은 작업이 체인 아래로 진행될 때 지연 가능성을 높입니다.