¿Qué es la ingeniería empresarial?
Enterprise Engineering es una disciplina que integra otros tipos de disciplinas para tratar eficientemente todos los esfuerzos relacionados con una empresa o cualquier organización. En resumen, este campo de estudio abarca casi todos los elementos involucrados en cualquier empresa, como finanzas, gestión, recursos humanos e incluso marketing. El propósito de la ingeniería empresarial es supervisar constantemente las mejoras y el progreso en uno o todos los elementos de una empresa aplicando ciertas técnicas y métodos.
El principio principal detrás de la ingeniería empresarial es su creencia de que una empresa tiene una estructura subyacente que se puede estudiar, desmontar y trabajar para mejorar su diseño y función. De esta manera, las empresas se tratan mucho como un edificio o una máquina, con todos sus componentes interrelacionados entre sí. Las empresas y empresas comerciales no son las únicas que pueden beneficiarse de este tipo de ingeniería de sistemas, sino también todo tipo de establecimientosTS tales como departamentos gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro.
En general, la ingeniería empresarial utiliza un proceso cíclico para evaluar y hacer mejoras en la estructura de una empresa. Este ciclo puede involucrar muchos pasos, pero se puede resumir en tres fases simples. El primero es la "planificación estratégica", en la que se analizan toda la información y los datos existentes sobre la empresa. A partir de toda la información, se formarán varias implicaciones sobre la empresa, incluido su lugar en el mercado, su status quo con respecto a las ganancias y la eficiencia de los recursos humanos. En esta etapa de planificación estratégica, llamada fuerza, debilidad, oportunidades, amenazas (SWOT), también se incluye el análisis de la empresa.
El segundo estado en el ciclo de ingeniería empresarial es la "mejora del proceso", donde toda la información recopilada se utiliza para avanzar aún más elEficiencia del sistema de la empresa. Esta etapa implica un esfuerzo de equipo en el que todos en la empresa trabajan juntos para llegar a la meta. En muchos casos, el ingeniero empresarial puede proporcionar un modelo de diagrama o sistemas que la compañía puede intentar seguir. A veces, esto implica un proceso de prueba y error, probando diferentes métodos hasta que la compañía encuentre el que mejor le convenga. La mejora del proceso no solo da importancia a los objetivos a corto plazo, sino también en los logros a largo plazo.
La última etapa es la "medición del rendimiento", en la que la empresa evalúa su progreso desde la primera etapa de planificación estratégica. Esta fase de la ingeniería empresarial se asegura de que la lista de objetivos se realice y que la empresa experimente mejoras de manera constante. Los informes de evaluación y las encuestas generalmente se realizan para cuantificar y medir estas mejoras, lo que puede devolver la ingeniería empresarial a su primera etapa.