엔터프라이즈 엔지니어링이란 무엇입니까?

엔터프라이즈 엔지니어링은 기업 또는 조직과 관련된 모든 노력을 효율적으로 처리하기 위해 다른 유형의 학문을 통합하는 학문입니다. 요컨대,이 연구 분야는 재무, 관리, 인적 자원 및 마케팅과 같은 회사와 관련된 거의 모든 요소를 ​​포괄합니다. 엔터프라이즈 엔지니어링의 목적은 특정 기술과 방법을 적용하여 엔터프라이즈의 하나 또는 모든 요소의 개선 및 진행 상황을 지속적으로 감독하는 것입니다.

엔터프라이즈 엔지니어링의 기본 원칙은 엔터프라이즈가 설계 및 기능을 개선하기 위해 연구, 분해 및 작업 할 수있는 기본 구조를 가지고 있다는 믿음입니다. 이러한 방식으로 기업은 건물 또는 기계와 매우 유사하게 취급되며 모든 구성 요소가 서로 관련되어 있습니다. 이러한 유형의 시스템 엔지니어링을 통해 이익을 얻을 수있는 것은 기업 및 회사뿐 아니라 정부 부서 및 비영리 조직과 같은 모든 유형의 시설도 있습니다.

일반적으로 엔터프라이즈 엔지니어링은 주기적 프로세스를 사용하여 엔터프라이즈 구조를 평가하고 개선합니다. 이주기에는 많은 단계가 필요하지만 간단한 3 단계로 요약 할 수 있습니다. 첫 번째는 "전략적 계획"으로 기업에 대한 모든 기존 정보와 데이터를 분석합니다. 모든 정보를 바탕으로 시장에서의 입지, 수익과 관련된 현 상태 및 인적 자원의 효율성을 포함하여 기업에 대한 몇 가지 시사점이 형성 될 것입니다. 강점, 약점, 기회, 위협 (SWOT)이라고하는 전략 계획의이 단계에는 기업 분석도 포함됩니다.

엔터프라이즈 엔지니어링주기의 두 번째 상태는 "프로세스 개선"입니다. 여기서 수집 된 모든 정보는 엔터프라이즈 시스템의 효율성을 더욱 향상시키는 데 활용됩니다. 이 단계에는 기업의 모든 사람들이 목표를 달성하기 위해 함께 노력하는 팀 노력이 포함됩니다. 대부분의 경우 엔터프라이즈 엔지니어는 회사가 따라갈 수있는 다이어그램 또는 시스템 모델을 제공 할 수 있습니다. 때로는 시행 착오 과정이 포함되어 회사가 가장 적합한 방법을 찾을 때까지 다양한 방법을 시도합니다. 프로세스 개선은 단기 목표뿐만 아니라 장기적인 성과에서도 중요합니다.

마지막 단계는 전략적 계획의 첫 단계 이후 기업이 진행 상황을 평가하는“성능 측정”입니다. 엔터프라이즈 엔지니어링의이 단계에서는 목표 목록이 실현되고 엔터프라이즈가 꾸준히 개선되고 있음을 확인합니다. 평가 보고서와 설문 조사는 일반적으로 이러한 개선 사항을 수량화하고 측정하기 위해 수행되며, 이는 엔터프라이즈 엔지니어링을 첫 단계로 되돌릴 수 있습니다.