Che cos'è l'ingegneria aziendale?
L'ingegneria d'impresa è una disciplina che integra altri tipi di discipline al fine di affrontare efficacemente tutti gli sforzi relativi a un'azienda o qualsiasi organizzazione. In breve, questo campo di studio comprende quasi tutti gli elementi coinvolti in qualsiasi azienda, come le finanze, la gestione, le risorse umane e persino il marketing. Lo scopo dell'ingegneria aziendale è quello di supervisionare costantemente i miglioramenti e i progressi in uno o tutti gli elementi di un'impresa applicando determinate tecniche e metodi.
Il principio principale alla base dell'ingegneria aziendale è la convinzione che un'impresa abbia una struttura sottostante che può essere studiata, smontata e lavorata per migliorare il suo design e la sua funzione. In questo modo, le imprese vengono trattate in modo molto simile a un edificio o una macchina, con tutti i loro componenti correlati tra loro. Le imprese e le imprese non sono le uniche che possono beneficiare di questo tipo di ingegneria dei sistemi, ma anche di tutti i tipi di stabilimenti come dipartimenti governativi e organizzazioni senza scopo di lucro.
In generale, l'ingegneria aziendale utilizza un processo ciclico per valutare e apportare miglioramenti alla struttura di un'impresa. Questo ciclo può comportare molti passaggi, ma può essere sintetizzato in tre semplici fasi. Il primo è la "pianificazione strategica", in cui vengono analizzate tutte le informazioni e i dati esistenti sull'azienda. Da tutte le informazioni, si formeranno diverse implicazioni sull'impresa, tra cui la sua posizione sul mercato, il suo status quo per quanto riguarda i profitti e l'efficienza delle risorse umane. In questa fase della pianificazione strategica - chiamata forza, debolezza, opportunità, minacce (SWOT) - è inclusa anche l'analisi dell'impresa.
Il secondo stato nel ciclo dell'ingegneria aziendale è il "miglioramento dei processi", in cui tutte le informazioni raccolte vengono utilizzate per migliorare ulteriormente l'efficienza del sistema aziendale. Questa fase prevede uno sforzo di squadra in cui tutti nell'azienda lavorano insieme per raggiungere l'obiettivo. In molti casi, l'ingegnere aziendale può fornire un diagramma o un modello di sistema che l'azienda può provare a seguire. A volte, ciò comporta un processo di prova ed errore, provando metodi diversi fino a quando la società non trova quello più adatto. Il miglioramento del processo non solo dà importanza agli obiettivi a breve termine, ma anche ai risultati a lungo termine.
L'ultima fase è la "misurazione delle prestazioni", in cui l'impresa valuta i suoi progressi dalla prima fase della pianificazione strategica. Questa fase dell'ingegneria aziendale assicura che l'elenco degli obiettivi venga realizzato e che l'impresa subisca costantemente miglioramenti. Rapporti di valutazione e sondaggi sono di solito intrapresi per quantificare e misurare questi miglioramenti, che possono riportare l'ingegneria aziendale al primo stadio.