Co je to podnikové inženýrství?
Enterprise Engineering je disciplína, která integruje jiné typy disciplín, aby efektivně řešilo veškerý úsilí související s podnikem nebo jakoukoli organizací. Stručně řečeno, tato studijní oblast zahrnuje téměř všechny prvky zapojené do jakékoli společnosti, jako jsou finance, management, lidské zdroje a dokonce i marketing. Účelem podnikového inženýrství je neustále dohlížet na zlepšení a pokrok v jednom nebo všech prvcích podniku pomocí určitých technik a metod. Tímto způsobem se s nimi zachází velmi podobně jako s budovou nebo strojem, přičemž všechny jejich komponenty vzájemně vzájemně propojují. Obchodní podniky a společnosti nejsou jediné, které mohou těžit z tohoto druhu systémového inženýrství, ale také všechny druhy založeníTS, jako jsou vládní oddělení a neziskové organizace.
Obecně podnikové inženýrství používá cyklický proces k vyhodnocení a zlepšení struktury podniku. Tento cyklus může zahrnovat mnoho kroků, ale lze jej shrnout ve třech jednoduchých fázích. Prvním z nich je „strategické plánování“, ve kterém jsou analyzovány všechny stávající informace a data o podniku. Ze všech informací bude vytvořeno několik důsledků o podniku, včetně jeho místa na trhu, jeho status quo ohledně zisků a efektivity lidských zdrojů. V této fázi strategického plánování - nazývané síly, slabost, příležitosti, hrozby (SWOT) - je také zahrnuta analýza podniku.
Druhým státem v cyklu podnikového inženýrství je „Zlepšení procesu“, kde jsou všechny shromážděné informace využívány k dalšímu postupuÚčinnost systému podniku. Tato fáze zahrnuje týmové úsilí, ve kterém všichni v podniku spolupracují, aby se dostali k cíli. V mnoha případech může podnikový inženýr poskytnout diagram nebo systémový model, který se společnost může pokusit dodržovat. Někdy to zahrnuje proces pokusů a omylů, vyzkoušet různé metody, dokud společnost nenajde ten, který mu nejlépe vyhovuje. Zlepšení procesu nejenže dává důležitost u krátkodobých cílů, ale také v dlouhodobých úspěších.
Poslední fází je „měření výkonu“, ve kterém podnik vyhodnocuje svůj pokrok od první fáze strategického plánování. Tato fáze podnikového inženýrství zajišťuje, aby byl realizován seznam cílů a že podnik neustále zažívá zlepšování. Zprávy a průzkumy hodnocení se obvykle provádějí k kvantifikaci a měření těchto vylepšení, což může přivést zpět podnikové inženýrství do své první fáze.