Co je Enterprise Engineering?

Podnikové inženýrství je disciplína, která integruje další typy disciplín za účelem efektivního řešení všech snah souvisejících s podnikem nebo jakoukoli organizací. Stručně řečeno, tento obor zahrnuje téměř všechny prvky zapojené do jakékoli společnosti, jako jsou finance, management, lidské zdroje a dokonce i marketing. Účelem podnikového inženýrství je neustále dohlížet na vylepšení a pokrok v jednom nebo ve všech prvcích podniku pomocí určitých technik a metod.

Hlavním principem podnikového inženýrství je jeho přesvědčení, že podnik má základní strukturu, kterou lze studovat, rozebírat a zpracovávat, aby se zlepšil jeho design a funkce. Tímto způsobem se s podniky zachází velmi podobně jako s budovou nebo strojem, přičemž všechny jejich komponenty spolu vzájemně souvisejí. Obchodní podniky a společnosti nejsou jen ty, které mohou těžit z tohoto druhu systémového inženýrství, ale také všechny druhy zařízení, jako jsou státní úřady a neziskové organizace.

Podnikové inženýrství obecně používá cyklický proces k vyhodnocení a zlepšení struktury podniku. Tento cyklus může zahrnovat mnoho kroků, ale lze jej shrnout do tří jednoduchých fází. Prvním je „strategické plánování“, ve kterém jsou analyzovány všechny existující informace a data o podniku. Ze všech informací se vytvoří několik důsledků pro podnik, včetně jeho místa na trhu, jeho současného stavu ohledně zisků a efektivity lidských zdrojů. V této fázi strategického plánování - tzv. Síla, slabost, příležitosti, hrozby (SWOT) - je také zahrnuta analýza podniku.

Druhým stavem v cyklu podnikového inženýrství je „zlepšování procesů“, kde jsou všechny získané informace využívány k dalšímu zvyšování efektivity podnikového systému. Tato fáze zahrnuje týmové úsilí, ve kterém všichni v podniku spolupracují na dosažení cíle. V mnoha případech může podnikový inženýr poskytnout schéma nebo model systému, který se společnost může pokusit dodržovat. Někdy to zahrnuje proces pokusu a omylu, vyzkoušení různých metod, dokud společnost nenajde ten, který mu nejlépe vyhovuje. Zlepšení procesu dává důležitost nejen krátkodobým cílům, ale také dlouhodobým úspěchům.

Poslední fází je „měření výkonnosti“, ve kterém podnik hodnotí svůj pokrok od první fáze strategického plánování. Tato fáze podnikového inženýrství zajišťuje, aby byl seznam cílů realizován a aby podnik neustále zlepšoval. Hodnotící zprávy a průzkumy se obvykle provádějí za účelem kvantifikace a měření těchto zlepšení, což může podnikové inženýrství vrátit do první fáze.