Vad är Enterprise Engineering?

Enterprise engineering är en disciplin som integrerar andra typer av discipliner för att effektivt hantera alla ansträngningar som är relaterade till ett företag eller någon organisation. Kort sagt omfattar detta studieområde nästan alla element som är involverade i alla företag, till exempel ekonomi, ledning, personalresurser och till och med marknadsföring. Syftet med företagsteknik är att ständigt övervaka förbättringar och framsteg inom ett eller alla delar av ett företag genom att tillämpa vissa tekniker och metoder.

Huvudprincipen bakom företagstekniken är dess övertygelse om att ett företag har en underliggande struktur som kan studeras, tas isär och bearbetas för att förbättra dess design och funktion. På detta sätt behandlas företagen mycket som en byggnad eller en maskin, med alla deras komponenter sammanhängande med varandra. Företagsföretag och företag är inte de enda som kan dra nytta av denna typ av systemteknik, utan också alla typer av anläggningar som statliga avdelningar och ideella organisationer.

I allmänhet använder företagstekniken en cyklisk process för att utvärdera och göra förbättringar av ett företags struktur. Denna cykel kan involvera många steg, men kan sammanfattas i tre enkla faser. Den första är "strategisk planering", där all befintlig information och data om företaget analyseras. Från all information kommer flera konsekvenser om företaget att bildas, inklusive dess plats på marknaden, dess status quo beträffande vinster och effektiviteten i personalresurserna. I detta stadium av strategisk planering - kallad styrka, svaghet, möjligheter, hot (SWOT) - ingår också analys av företaget.

Det andra tillståndet i företagsingenjörscykeln är "processförbättring", där all insamlad information används för att ytterligare främja effektiviteten i företagets system. Det här steget innebär en teaminsats där alla i företaget arbetar tillsammans för att nå målet. I många fall kan företagsingenjören tillhandahålla ett diagram eller en systemmodell som företaget kan försöka följa. Ibland innebär detta en test-och-fel-process, där man testar olika metoder tills företaget hittar den som passar bäst. Processförbättring ger inte bara betydelse för kortsiktiga mål, utan också för långsiktiga resultat.

Det sista steget är "resultatmätning", där företaget utvärderar sina framsteg sedan det första steget i strategisk planering. Den här fasen i företagstekniken ser till att listan med mål realiseras och att företaget upplever förbättringar stadigt. Utvärderingsrapporter och undersökningar genomförs vanligtvis för att kvantifiera och mäta dessa förbättringar, vilket kan leda tillbaka företagstekniken till sitt första steg.