¿Qué es la rotación del trabajo?
La rotación del trabajo es un tipo de estrategia comercial que permite el movimiento de los empleados de una posición a otra, generalmente siguiendo algún tipo de progresión lógica que ayuda a los empleados a desarrollar habilidades y atributos que finalmente benefician al negocio. A menudo se usa como parte de un programa de entrenamiento cruzado, la idea es ayudar al negocio a crear un grupo de empleados calificados que sean capaces de cumplir más de una función dentro de la estructura de la empresa. Los empleados se benefician de este acuerdo al familiarizarse más con la operación comercial general y, con el tiempo, calificar para puestos que pueden ofrecer más salario o salario y otros beneficios.
Con la rotación de trabajo, la idea es exponer a los empleados a una gama más amplia de funciones dentro del negocio y hacer posible que esos mismos empleados se vuelvan competentes en el desempeño en varios roles diferentes. Los programas de este tipo pueden proporcionar beneficios inmediatos y a largo plazo para los empleados. En el tono cortoRM, los empleados que generalmente se les asignan tareas que son algo repetitivas pueden tener la oportunidad de hacer algo diferente. Esto a su vez ayuda a reducir la incidencia de aburrimiento en el trabajo que a veces puede tener un efecto adverso de la productividad. Al mismo tiempo, es probable que el empleado sienta el orgullo de ser seleccionado para el entrenamiento cruzado, percibiendo la rotación del trabajo como un voto de confianza por parte del empleador.
A largo plazo, la estrategia de rotación del trabajo permite a los empleados comprender la operación de la empresa en mayor medida. Esto puede ayudar a los empleados a determinar si hay otros roles dentro de la compañía que creen que pueden administrar de manera competente. Dado que el entrenamiento cruzado ayuda a proporcionar la experiencia práctica y los antecedentes requeridos, esto puede conducir a promociones que proporcionan mayores ingresos y posiblemente beneficios adicionales.
empleadorS también se beneficia al usar un proceso de rotación de trabajo. Cuando la rotación involucra el entrenamiento cruzado correcto de los empleados para un puesto que él o ella es capaz de hacer, el resultado final es un aumento en el grupo general de experiencia dentro del negocio. Esto ayuda a proteger a la empresa de los problemas que resultan de la pérdida repentina de un empleado valioso, ya que el esquema de rotación ha asegurado que al menos unos pocos empleados puedan entrar en la posición vacante y desempeñarse adecuadamente. Dado que promover desde dentro ayuda a minimizar los gastos de contratación y capacitación del personal desde fuera de la estructura de la empresa, es probable que el flujo de producción permanezca relativamente intacto.
Si bien hay una serie de beneficios para todos los interesados, también hay algunas desventajas potenciales de la rotación del trabajo. Una mala selección de candidatos para el entrenamiento cruzado puede tener un impacto negativo en la productividad, servir para socavar la confianza de los empleados y posiblemente hacerles dudar de sus habilidades. CuandoUtilizado para exceso, el enfoque puede cerrar efectivamente ciertas posiciones a las nuevas contrataciones, lo que también puede detener el flujo de enfoques nuevos y creativos que finalmente beneficiarían al negocio.