Hvad er jobrotation?

Jobrotation er en type forretningsstrategi, der giver mulighed for at flytte medarbejdere fra en position til en anden, normalt efter en slags logisk progression, der hjælper medarbejderne i at udvikle færdigheder og egenskaber, der i sidste ende kommer virksomheden til gode. Ofte brugt som en del af et tværuddannelsesprogram, er ideen at hjælpe virksomheden med at skabe en pulje af kvalificerede medarbejdere, der er i stand til at udføre mere end en funktion inden for virksomhedsstrukturen. Medarbejdere drager fordel af denne ordning ved at blive mere fortrolig med den samlede forretningsdrift og over tid kvalificere sig til positioner, der muligvis tilbyder mere i vejen for løn eller løn og andre fordele.

Med jobrotation er ideen at udsætte medarbejdere for en bredere vifte af funktioner inden for virksomheden og gøre det muligt for de samme medarbejdere at blive dygtige til at udføre i flere forskellige roller. Programmer af denne type kan give både øjeblikkelige og langsigtede fordele for medarbejderne. På kort sigt kan medarbejdere, der normalt får tildelt opgaver, der er noget gentagne, have mulighed for at gøre noget andet. Dette hjælper igen til at reducere forekomsten af ​​kedsomhed på jobbet, som undertiden kan have en negativ virkning af produktiviteten. På samme tid vil medarbejderen sandsynligvis føle en følelse af stolthed over at blive valgt til tværuddannelse og opfatter jobrotationen som en tillidsstemme fra arbejdsgiverens side.

På lang sigt giver jobrotationsstrategien medarbejdere mulighed for i større grad at forstå virksomhedens drift. Dette kan hjælpe medarbejderne med at afgøre, om der er andre roller i virksomheden, som de mener, at de kan styre kompetent. Da tværtræningen hjælper med at give den praktiske erfaring og baggrund, der kræves, kan dette føre til forfremmelser, der giver højere indkomst og muligvis yderligere fordele.

Arbejdsgivere drager også fordel af at bruge en jobrotationsproces. Når rotationen involverer den rigtige medarbejder krydstræning for en stilling, han eller hun er i stand til at udføre, er slutresultatet en stigning i den samlede pulje af ekspertise inden for virksomheden. Dette hjælper med at beskytte virksomheden mod de problemer, der følger af pludselig tab af en værdsat medarbejder, da rotationsordningen har sikret, at mindst et par ansatte kan træde ind i den ledige stilling og udføre passende. Da promovering indefra hjælper med at minimere udgifterne til ansættelse og træning af personale uden for virksomhedsstrukturen, vil produktionsstrømmen sandsynligvis forblive relativt uforstyrret.

Selvom der er en række fordele for alle berørte, er der også et par potentielle ulemper ved jobrotation. Et dårligt udvalg af kandidater til tværtræning kan have en negativ indflydelse på produktiviteten, hvilket tjener til at undergrave medarbejdernes tillid og muligvis få dem til at tvivle på deres evner. Når den bruges til at overskride, kan fremgangsmåden effektivt lukke bestemte stillinger for nyansatte, hvilket også kan dæmme for strømmen af ​​nye og kreative tilgange, der i sidste ende ville være til gavn for virksomheden.