Hvad er jobrotation?

Jobrotation er en type forretningsstrategi, der giver mulighed for bevægelse af medarbejdere fra en position til en anden, som regel efter en slags logisk progression, der hjælper medarbejderne med at udvikle færdigheder og attributter, der i sidste ende er til gavn for virksomheden. Ideen, der ofte bruges som en del af et tværtræningsprogram, er at hjælpe virksomheden med at skabe en pulje af kvalificerede medarbejdere, der er i stand til at opfylde mere end en funktion inden for virksomhedsstrukturen. Medarbejdere drager fordel af denne ordning ved at blive mere fortrolige med den samlede forretningsdrift og med tiden kvalificere sig til stillinger, der kan tilbyde mere i vejen for løn eller løn og andre fordele.

Med jobrotation er ideen at udsætte medarbejderne for en bredere række funktioner inden for virksomheden og gøre det muligt for de samme medarbejdere at blive dygtige til at udføre i flere forskellige roller. Programmer af denne type kan give både øjeblikkelige og langsigtede fordele for medarbejderne. I kort-teRM, medarbejdere, der normalt får tildelt opgaver, der er noget gentagne, kan være forsynet med muligheden for at gøre noget andet. Dette hjælper igen med at reducere forekomsten af ​​kedsomhed på det job, der undertiden kan have en negativ effekt af produktiviteten. På samme tid vil medarbejderen sandsynligvis føle en følelse af stolthed over at blive valgt til tværtræning, hvilket opfatter jobrotationen som en tillidsafstemning fra arbejdsgiverens side.

På lang sigt giver jobrotationsstrategien medarbejderne mulighed for at forstå virksomhedens operation i større grad. Dette kan hjælpe medarbejderne med at bestemme, om der er andre roller inden for virksomheden, som de mener, at de kan klare sig kompetent. Da tværtræningen hjælper med at give den krævede praktiske erfaring og baggrund, kan dette føre til kampagner, der giver højere indkomst og muligvis yderligere fordele.

arbejdsgiverS drager også fordel af at bruge en jobrotationsproces. Når rotationen involverer den rigtige medarbejdernes krydstræning for en position, han eller hun er i stand til at gøre, er slutresultatet en stigning i den samlede ekspertise i virksomheden. Dette hjælper med at beskytte virksomheden mod de problemer, der er resultatet af det pludselige tab af en værdsat medarbejder, da rotationsordningen har sikret, at mindst et par ansatte kan træde ind i den ledige position og udføre tilstrækkeligt. Da promovering indefra hjælper med at minimere udgifterne til ansættelse og uddannelsespersonale uden for virksomhedens struktur, vil produktionsstrømmen sandsynligvis forblive relativt uforstyrret.

Mens der er en række fordele for alle berørte, er der også et par potentielle ulemper ved jobrotation. Et dårligt udvalg af kandidater til tværtræning kan have en negativ indflydelse på produktiviteten, der tjener til at undergrave medarbejdernes tillid og muligvis få dem til at tvivle på deres evner. NårBrugt til overskydende kan fremgangsmåden effektivt lukke visse positioner for nye ansættelser, som også kan dæmpe strømmen af ​​nye og kreative tilgange, der i sidste ende ville gavne virksomheden.