ジョブローテーションとは？

ジョブローテーションは、従業員をあるポジションから別のポジションに移動させるビジネス戦略の一種であり、通常、従業員が最終的にビジネスに利益をもたらすスキルと属性を開発するのを支援する何らかの論理的な進行に従います。 多くの場合、クロストレーニングプログラムの一部として使用されるこのアイデアは、企業構造内の複数の機能を果たすことができる有資格の従業員のプールをビジネスが作成するのを支援することです。 従業員は、全体的な事業運営に精通することにより、この取り決めの恩恵を受けます。また、時間の経過とともに、給与や賃金などの福利厚生により多くのポジションを提供できるようになります。

ジョブローテーションでは、アイデアは従業員をビジネス内のより広範な機能にさらし、それらの同じ従業員が複数の異なる役割での遂行に習熟することを可能にすることです。 このタイプのプログラムは、従業員に即時および長期の両方のメリットを提供できます。 短期的には、通常はある程度反復的な職務を割り当てられている従業員に、何か別のことをする機会が与えられる場合があります。 これは、生産性に悪影響を及ぼす場合がある仕事での退屈の発生を減らすのに役立ちます。 同時に、従業員はクロストレーニングに選ばれたことに誇りを感じ、雇用者側の信頼の票として仕事のローテーションを知覚する可能性があります。

長期的には、ジョブローテーション戦略により、従業員は会社の運営をより深く理解することができます。 これは、従業員が有能に管理できると考えている他の役割が会社内にあるかどうかを判断する際に役立ちます。 クロストレーニングは、必要な実践的な経験と背景を提供するのに役立つため、これにより、より高い収入とおそらくは追加の利益を提供するプロモーションにつながる可能性があります。

雇用主はまた、ジョブローテーションプロセスを使用することで利益を得ます。 ローテーションに、適切な従業員ができるポジションのクロストレーニングが含まれる場合、最終的な結果は、ビジネス内の専門知識の全体的なプールの増加になります。 ローテーションスキームにより、少なくとも数人の従業員が空席に立ち、適切に業績を上げることができるため、大切な従業員の突然の損失に起因する問題から会社を保護するのに役立ちます。 社内からの昇進は、企業構造の外部からの人材の雇用とトレーニングの費用を最小限に抑えるのに役立つため、生産の流れは比較的妨げられない可能性が高いです。

関係者全員に多くの利点がありますが、ジョブローテーションにはいくつかの潜在的な欠点もあります。 クロストレーニングの候補者を適切に選択しないと、生産性に悪影響を及ぼし、従業員の自信を損なう可能性があり、能力を疑う可能性があります。 過剰に使用されると、このアプローチは特定のポジションを新規採用者に効果的に締め切ることができ、最終的にビジネスに利益をもたらす新しい創造的なアプローチの流れを妨げる可能性もあります。