O que é rotação de trabalho?

A rotação de tarefas é um tipo de estratégia de negócios que permite a movimentação de funcionários de uma posição para outra, geralmente seguindo algum tipo de progressão lógica que ajuda os funcionários a desenvolver habilidades e atributos que acabam beneficiando os negócios. Freqüentemente usada como parte de um programa de treinamento cruzado, a idéia é ajudar a empresa a criar um conjunto de funcionários qualificados, capazes de cumprir mais de uma função na estrutura da empresa. Os funcionários se beneficiam desse acordo, familiarizando-se com a operação geral dos negócios e, ao longo do tempo, se qualificando para cargos que podem oferecer mais em termos de salário ou salário e outros benefícios.

Com a rotação de tarefas, a ideia é expor os funcionários a uma gama mais ampla de funções dentro da empresa e possibilitar que esses mesmos funcionários se tornem proficientes no desempenho de várias funções diferentes. Programas desse tipo podem fornecer benefícios imediatos e de longo prazo para os funcionários. A curto prazo, os funcionários a quem geralmente são atribuídas tarefas repetitivas podem ter a oportunidade de fazer algo diferente. Isso, por sua vez, ajuda a reduzir a incidência de tédio no trabalho, que às vezes pode ter um efeito adverso na produtividade. Ao mesmo tempo, é provável que o funcionário sinta orgulho em ser selecionado para o treinamento cruzado, percebendo a rotação do trabalho como um voto de confiança por parte do empregador.

A longo prazo, a estratégia de rotação de tarefas permite que os funcionários entendam a operação da empresa em maior grau. Isso pode ajudar os funcionários a determinar se há outras funções dentro da empresa que eles acreditam que possam gerenciar com competência. Como o treinamento cruzado ajuda a fornecer a experiência prática e os antecedentes necessários, isso pode levar a promoções que proporcionam renda mais alta e possivelmente benefícios adicionais.

Os empregadores também se beneficiam do uso de um processo de rotação de tarefas. Quando a rotação envolve o treinamento cruzado dos funcionários certos para uma posição que ele ou ela é capaz de desempenhar, o resultado final é um aumento no conjunto geral de conhecimentos dentro dos negócios. Isso ajuda a proteger a empresa dos problemas resultantes da perda repentina de um funcionário valioso, uma vez que o esquema de rotação garantiu que pelo menos alguns funcionários possam entrar na posição vaga e ter um desempenho adequado. Como a promoção interna ajuda a minimizar as despesas de contratação e treinamento de pessoal externo à estrutura da empresa, é provável que o fluxo de produção permaneça relativamente imperturbável.

Embora haja uma série de benefícios para todos os envolvidos, também existem algumas desvantagens em potencial da rotação de empregos. Uma má seleção de candidatos a treinamento cruzado pode ter um impacto negativo na produtividade, servindo para minar a confiança dos funcionários e possivelmente fazer com que duvidem de suas habilidades. Quando usada em excesso, a abordagem pode efetivamente fechar certas posições para novas contratações, o que também pode impedir o fluxo de abordagens novas e criativas que, em última análise, beneficiariam os negócios.