Hva er jobbrotasjon?

Jobbrotasjon er en type forretningsstrategi som gjør det mulig å flytte ansatte fra en stilling til en annen, vanligvis etter en slags logisk progresjon som hjelper de ansatte i å utvikle ferdigheter og attributter som til slutt kommer virksomheten til gode. Ofte brukt som del av et tverropplæringsprogram, er ideen å hjelpe virksomheten med å skape et basseng med kvalifiserte medarbeidere som er i stand til å oppfylle mer enn en funksjon i virksomhetsstrukturen. Ansatte drar fordel av denne ordningen ved å bli mer kjent med den samlede forretningsdriften, og over tid kvalifisere seg til stillinger som kan tilby mer i form av lønn eller lønn og andre fordeler.

Med stillingsrotasjon er ideen å utsette ansatte for et bredere spekter av funksjoner i virksomheten og gjøre det mulig for de samme ansatte å bli dyktige i å utføre i flere forskjellige roller. Programmer av denne typen kan gi både umiddelbare og langsiktige fordeler for de ansatte. På kort sikt kan ansatte som vanligvis blir tildelt oppgaver som er noe repeterende, få muligheten til å gjøre noe annerledes. Dette bidrar igjen til å redusere forekomsten av kjedsomhet på jobben som noen ganger kan ha en negativ effekt av produktiviteten. Samtidig vil den ansatte sannsynligvis føle en følelse av stolthet over å bli valgt ut til kryssopplæringen, og oppfatter stillingsrotasjonen som en tillitsstemme fra arbeidsgiverens side.

På lang sikt tillater stillingsrotasjonsstrategien ansatte i større grad å forstå selskapets drift. Dette kan hjelpe ansatte i å avgjøre om det er andre roller i selskapet som de mener at de kan klare seg kompetent. Siden kryssopplæringen er med på å gi den praktiske erfaringen og bakgrunnen som kreves, kan dette føre til kampanjer som gir høyere inntekt og muligens ytterligere fordeler.

Arbeidsgivere drar også fordel av å bruke en stillingsrotasjonsprosess. Når rotasjonen involverer riktig medarbeider på tvers av opplæring for en stilling han eller hun er i stand til å utføre, er sluttresultatet en økning i den samlede kompetansepoolen i virksomheten. Dette hjelper til med å beskytte selskapet mot problemene som skyldes plutselig tap av en verdsatt ansatt, siden rotasjonsordningen har sørget for at minst noen få ansatte kan gå inn i den ledige stillingen og utføre tilstrekkelig. Siden å fremme innenfra hjelper til med å minimere utgiftene til ansettelse og opplæring av personell utenfor selskapets struktur, vil sannsynligvis flyt av produksjon forbli relativt uforstyrret.

Selv om det er en rekke fordeler for alle berørte, er det også noen få potensielle ulemper med stillingsrotasjon. Et dårlig utvalg av kandidater til tverrtrening kan ha en negativ innvirkning på produktiviteten, noe som tjener til å undergrave de ansattes tillit og muligens få dem til å tvile på deres evner. Når den brukes til å overdrive, kan tilnærmingen effektivt stenge visse stillinger for nyansatte, noe som også kan dempe strømmen av nye og kreative tilnærminger som til slutt vil være til nytte for virksomheten.