Co je rotace úlohy?

Střídání pracovních míst je typ obchodní strategie, která umožňuje pohyb zaměstnanců z jedné pozice na druhé, obvykle následuje určitý druh logického vývoje, který pomáhá zaměstnancům rozvíjet dovednosti a atributy, které v konečném důsledku prospívají podnikání. Myšlenka, která se často používá jako součást programu křížového vzdělávání, je pomoci podniku vytvořit skupinu kvalifikovaných zaměstnanců, kteří jsou schopni plnit více než jednu funkci v rámci struktury společnosti. Zaměstnanci těží z tohoto ujednání tím, že se seznámí s celkovým obchodním provozem a postupem času se kvalifikují na pozice, které mohou nabídnout více ve formě platu nebo mezd a dalších výhod.

S rotací pracovních míst je myšlenkou vystavit zaměstnance širšímu spektru funkcí v rámci podniku a umožnit těmto zaměstnancům, aby se stali zdatnými v provádění různých rolí. Programy tohoto typu mohou zaměstnancům poskytnout okamžité i dlouhodobé výhody. V krátkodobém výhledu mohou být zaměstnancům, kterým jsou obvykle přiděleny povinnosti, které se do jisté míry opakují, poskytnuta příležitost dělat něco jiného. To zase pomáhá snížit výskyt nudy v práci, která může mít někdy nepříznivý účinek na produktivitu. Zároveň je pravděpodobné, že zaměstnanec bude cítit hrdost na to, že byl vybrán pro křížové vzdělávání, přičemž rotaci práce vnímá jako hlas důvěry zaměstnavatele.

Strategie střídání pracovních míst v dlouhodobém horizontu umožňuje zaměstnancům lépe porozumět fungování společnosti. To může zaměstnancům pomoci při určování, zda v rámci společnosti existují další role, o nichž se domnívají, že mohou kompetentně řídit. Vzhledem k tomu, že vzájemné školení pomáhá poskytovat potřebné praktické zkušenosti a zázemí, může to vést k propagacím, které poskytují vyšší příjem a možná další výhody.

Zaměstnavatelé také těží z využití procesu střídání pracovních míst. Pokud rotace zahrnuje křížový výcvik správného zaměstnance na pozici, kterou je schopen vykonat, konečným výsledkem je zvýšení celkového souboru odborných znalostí v rámci podniku. To pomáhá chránit společnost před problémy, které vyplývají z náhlé ztráty váženého zaměstnance, protože schéma střídání zajistilo, že alespoň několik zaměstnanců může vstoupit na volné místo a přiměřeně pracovat. Protože propagace zvenčí pomáhá minimalizovat náklady na najímání a školení zaměstnanců mimo strukturu společnosti, tok výroby pravděpodobně zůstane relativně nerušený.

Přestože existuje celá řada výhod pro všechny zúčastněné, existuje také několik potenciálních nevýhod rotace pracovních míst. Špatný výběr uchazečů o křížové vzdělávání může mít negativní dopad na produktivitu, což může narušit důvěru zaměstnanců a případně způsobit pochybnosti o jejich schopnostech. Při nadměrném přístupu může tento přístup účinně uzavřít určité pozice vůči novým zaměstnancům, což může také zastavit tok nových a kreativních přístupů, které by nakonec prospěly podnikání.