Was ist Jobrotation?

Jobrotation ist eine Art Geschäftsstrategie, mit der Mitarbeiter von einer Position zu einer anderen versetzt werden können. In der Regel folgt sie einer logischen Weiterentwicklung, die den Mitarbeitern hilft, Fähigkeiten und Attribute zu entwickeln, die letztendlich dem Unternehmen zugute kommen. Die Idee, die häufig im Rahmen eines Cross-Training-Programms verwendet wird, besteht darin, dem Unternehmen dabei zu helfen, einen Pool qualifizierter Mitarbeiter zu schaffen, die in der Lage sind, mehr als eine Funktion innerhalb der Unternehmensstruktur zu erfüllen. Die Mitarbeiter profitieren von dieser Regelung, indem sie sich mit der gesamten Geschäftstätigkeit vertraut machen und sich im Laufe der Zeit für Stellen qualifizieren, die mehr Gehalt, Löhne und andere Vorteile bieten.

Bei der Jobrotation geht es darum, die Mitarbeiter einem breiteren Funktionsspektrum innerhalb des Unternehmens auszusetzen und denselben Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, in verschiedenen Rollen kompetent zu arbeiten. Programme dieser Art können sowohl unmittelbaren als auch langfristigen Nutzen für die Mitarbeiter bringen. Kurzfristig können Mitarbeiter, denen normalerweise Aufgaben zugewiesen werden, die sich etwas wiederholen, die Möglichkeit erhalten, etwas anderes zu tun. Dies verringert wiederum die Langeweile bei der Arbeit, die sich manchmal negativ auf die Produktivität auswirkt. Gleichzeitig ist es wahrscheinlich, dass der Arbeitnehmer stolz darauf ist, für das Cross-Training ausgewählt zu werden, und die Jobrotation als Vertrauensbeweis des Arbeitgebers wahrnimmt.

Langfristig ermöglicht die Jobrotationsstrategie den Mitarbeitern, die Arbeitsweise des Unternehmens besser zu verstehen. Dies kann den Mitarbeitern helfen, festzustellen, ob es innerhalb des Unternehmens andere Rollen gibt, die sie für kompetent halten können. Da das Cross-Training dazu beiträgt, die erforderliche praktische Erfahrung und den erforderlichen Hintergrund bereitzustellen, kann dies zu Werbeaktionen führen, die ein höheres Einkommen und möglicherweise zusätzliche Vorteile bieten.

Arbeitgeber profitieren auch von einem Jobrotationsprozess. Wenn die Rotation das richtige Mitarbeiter-Cross-Training für eine Position beinhaltet, zu der er oder sie in der Lage ist, ist das Endergebnis eine Erhöhung des gesamten Kompetenzpools innerhalb des Unternehmens. Dies trägt dazu bei, das Unternehmen vor den Problemen zu schützen, die sich aus dem plötzlichen Verlust eines geschätzten Mitarbeiters ergeben, da durch das Rotationsschema sichergestellt wurde, dass mindestens einige Mitarbeiter in die vakante Position eintreten und eine angemessene Leistung erbringen können. Da die Förderung von innen dazu beiträgt, die Kosten für die Einstellung und Schulung von Personal von außerhalb der Unternehmensstruktur zu minimieren, dürfte der Produktionsfluss relativ ungestört bleiben.

Zwar bieten sich eine Reihe von Vorteilen für alle Beteiligten, doch gibt es auch einige potenzielle Nachteile der Jobrotation. Eine schlechte Auswahl von Kandidaten für Cross-Training kann sich negativ auf die Produktivität auswirken und das Vertrauen der Mitarbeiter untergraben und sie möglicherweise an ihren Fähigkeiten zweifeln lassen. Wenn der Ansatz zu viel ist, kann er bestimmte Positionen für Neueinstellungen effektiv schließen, was auch den Fluss neuer und kreativer Ansätze hemmen kann, die letztendlich dem Geschäft zugute kommen würden.