Was ist Jobrotation?

Jobrotation ist eine Art Geschäftsstrategie, die die Bewegung von Mitarbeitern von einer Position in eine andere ermöglicht. In der Regel nach einer Art logischer Fortschritt, der die Mitarbeiter bei der Entwicklung von Fähigkeiten und Attributen hilft, die letztendlich dem Unternehmen zugute kommen. Die Idee ist häufig als Teil eines Cross-Training-Programms verwendet, um dem Unternehmen zu helfen, einen Pool qualifizierter Mitarbeiter zu schaffen, die in der Lage sind, mehr als eine Funktion innerhalb der Unternehmensstruktur zu erfüllen. Die Mitarbeiter profitieren von dieser Vereinbarung, indem sie sich mit dem Gesamtgeschäftsbetrieb vertraut machen und sich im Laufe der Zeit für Positionen qualifizieren, die möglicherweise mehr Gehalt oder Löhne und andere Vorteile bieten.

Mit der Jobrotation besteht die Idee darin, die Mitarbeiter einer breiteren Funktionsweise innerhalb des Unternehmens auszusetzen und dieselben Mitarbeitern zu ermöglichen, in verschiedenen Rollen eine Kompetenz zu sein. Programme dieser Art können sowohl unmittelbare als auch langfristige Vorteile für die Mitarbeiter bieten. Im kurzen TERM, Mitarbeiter, denen normalerweise eine sich wiederholende Aufgaben zugewiesen werden, können die Möglichkeit bieten, etwas anderes zu tun. Dies wiederum trägt dazu bei, die Inzidenz von Langeweile bei der Arbeit zu verringern, die manchmal einen nachteiligen Einfluss der Produktivität haben kann. Gleichzeitig ist der Mitarbeiter wahrscheinlich ein Gefühl des Stolzes, für die Cross-Training ausgewählt zu werden, und die Auftragsrotation als Vertrauensvotum des Arbeitgebers wahrnimmt.

langfristig ermöglicht die Strategie zur Auftragsrotation den Mitarbeitern, den Unternehmensbetrieb in größerem Maße zu verstehen. Dies kann den Mitarbeitern helfen, festzustellen, ob es innerhalb des Unternehmens andere Rollen gibt, von denen sie glauben, dass sie kompetent verwalten können. Da die Cross-Training dazu beiträgt, die erforderlichen praktischen Erfahrungen und Hintergrundinformationen bereitzustellen, kann dies zu Werbeaktionen führen, die ein höheres Einkommen und möglicherweise zusätzliche Vorteile bieten.

Arbeitgebers profitieren auch von der Verwendung eines Job -Rotationsprozesses. Wenn die Rotation den richtigen Mitarbeitern für eine Position für eine Position beinhaltet, zu der er oder sie in der Lage ist, ist das Endergebnis eine Zunahme des Gesamtpools von Fachwissen im Geschäft. Dies hilft, das Unternehmen vor den Problemen zu schützen, die sich aus dem plötzlichen Verlust eines geschätzten Mitarbeiters ergeben, da das Rotationsschema sichergestellt hat, dass mindestens ein paar Mitarbeiter in die freie Position eintreten und angemessen abschneiden können. Da die Förderung von innen dazu beiträgt, die Ausgaben für Einstellung und Schulungspersonal von außerhalb der Unternehmensstruktur zu minimieren, bleibt der Produktionsfluss wahrscheinlich relativ ungestört.

Während es für alle Beteiligten eine Reihe von Vorteilen gibt, gibt es auch einige potenzielle Nachteile der Arbeitsplatzrotation. Eine schlechte Auswahl an Kandidaten für das Cross-Training kann sich negativ auf die Produktivität auswirken. Dies dient dazu, das Vertrauen der Mitarbeiter zu untergraben und möglicherweise an ihren Fähigkeiten zu zweifeln. WannDer Ansatz kann bestimmte Positionen effektiv zu neuen Einstellungen schließen, was auch den Fluss neuer und kreativer Ansätze einschränken kann, die letztendlich dem Unternehmen zugute kommen würden.