Qu'est-ce que la rotation d'emploi?
La rotation des postes est un type de stratégie d’entreprise qui permet de déplacer les employés d’un poste à un autre, en suivant généralement une sorte de progression logique qui aide les employés à développer des compétences et des attributs qui sont finalement bénéfiques pour l’entreprise. Souvent utilisé dans le cadre d’un programme de formation croisée, l’idée est d’aider l’entreprise à créer un bassin d’employés qualifiés capables de remplir plus d’une fonction au sein de la structure de l’entreprise. Les employés tirent parti de cet arrangement en se familiarisant davantage avec le fonctionnement général de l'entreprise et, au fil du temps, en se qualifiant pour des postes susceptibles d'offrir davantage en termes de salaire ou autres avantages.
Avec la rotation des postes, l’idée est d’exposer les employés à un plus large éventail de fonctions au sein de l’entreprise et de permettre à ces mêmes employés de devenir compétents dans l’exercice de plusieurs rôles différents. Les programmes de ce type peuvent offrir des avantages immédiats et à long terme aux employés. À court terme, les employés qui se voient généralement confier des tâches quelque peu répétitives peuvent se voir offrir la possibilité de faire autre chose. Cela contribue à réduire l'incidence de l'ennui au travail, qui peut parfois avoir un effet négatif sur la productivité. Dans le même temps, l’employé risque d’être fier de sa sélection pour la formation polyvalente, percevant la rotation des postes comme un vote de confiance de la part de l’employeur.
À long terme, la stratégie de rotation des postes permet aux employés de mieux comprendre le fonctionnement de l'entreprise. Cela peut aider les employés à déterminer s'il existe d'autres rôles au sein de l'entreprise qu'ils pensent pouvoir gérer avec compétence. Étant donné que la formation polyvalente aide à fournir l'expérience pratique et les antécédents requis, il peut en résulter des promotions générant des revenus plus élevés et éventuellement des avantages supplémentaires.
Les employeurs tirent également profit du processus de rotation des emplois. Lorsque la rotation implique le bon entraînement croisé des employés pour un poste dont il est capable, le résultat final est une augmentation du bassin d'expertise global au sein de l'entreprise. Cela contribue à protéger l’entreprise des problèmes résultant de la perte soudaine d’un employé de valeur, car le système de rotation a permis à au moins quelques employés de pourvoir le poste vacant et d’être performants. Étant donné que les promotions internes aident à minimiser les dépenses d’embauche et de formation du personnel extérieur à la structure de l’entreprise, il est probable que le flux de production reste relativement peu perturbé.
Bien que tous les intéressés bénéficient d'un certain nombre d'avantages, la rotation des postes présente quelques inconvénients potentiels. Une mauvaise sélection de candidats à une formation polyvalente peut avoir un impact négatif sur la productivité, ce qui nuit à la confiance des employés et peut éventuellement les amener à douter de leurs capacités. Lorsqu'elle est utilisée à l'excès, l'approche peut effectivement fermer certaines positions à de nouvelles recrues, ce qui peut également endiguer le flot d'approches nouvelles et créatives qui profiteraient finalement à l'entreprise.