Vad är jobbrotation?

Jobbrotation är en typ av affärsstrategi som möjliggör förflyttning av anställda från en position till en annan, vanligtvis efter någon form av logisk utveckling som hjälper anställda att utveckla färdigheter och attribut som i slutändan gynnar verksamheten. Ofta används som en del av ett tvärträningsprogram, är idén att hjälpa företaget att skapa en pool av kvalificerade anställda som kan uppfylla mer än en funktion inom företagets struktur. Anställda drar nytta av detta arrangemang genom att bli mer bekanta med den övergripande affärsverksamheten och med tiden kvalificera sig för positioner som kan erbjuda mer i vägen för lön eller lön och andra förmåner.

Med jobbrotation är tanken att utsätta anställda för ett bredare utbud av funktioner inom verksamheten och göra det möjligt för samma anställda att bli skickliga i att utföra i flera olika roller. Program av denna typ kan ge både omedelbara och långsiktiga fördelar för anställda. På kortRM, anställda som vanligtvis tilldelas uppgifter som är något repetitiva kan ha möjlighet att göra något annorlunda. Detta hjälper i sin tur att minska förekomsten av tristess på jobbet som ibland kan ha en negativ effekt av produktiviteten. Samtidigt kommer den anställda sannolikt att känna en känsla av stolthet över att bli vald för korsutbildning, och uppfattar arbetsrotationen som en förtroenderöstning från arbetsgivarens sida.

På lång sikt tillåter arbetsrotationsstrategin anställda att förstå företagets verksamhet i större utsträckning. Detta kan hjälpa anställda att avgöra om det finns andra roller inom företaget att de tror att de kan hantera kompetent. Eftersom tvärträningen hjälper till att tillhandahålla den praktiska erfarenheten och bakgrunden som krävs kan detta leda till kampanjer som ger högre inkomst och eventuellt ytterligare förmåner.

s drar också nytta av att använda en jobbrotationsprocess. När rotationen involverar rätt anställdas korsutbildning för en position han eller hon kan göra, är slutresultatet en ökning av den totala expertpoolen inom verksamheten. Detta hjälper till att skydda företaget från de problem som är resultatet av den plötsliga förlusten av en värderad anställd, eftersom rotationssystemet har säkerställt att åtminstone ett fåtal anställda kan gå in i den lediga positionen och prestera tillräckligt. Eftersom främjande inifrån hjälper till att minimera utgifterna för anställning och utbildningspersonal utanför företagets struktur, kommer produktionsflödet troligen att förbli relativt ostörd.

Även om det finns ett antal fördelar för alla berörda, finns det också några potentiella nackdelar med jobbrotation. Ett dåligt urval av kandidater för korsutbildning kan ha en negativ inverkan på produktiviteten, tjäna till att undergräva anställdas förtroende och eventuellt få dem att tvivla på deras förmågor. NärAnvänds till överskott kan tillvägagångssättet effektivt stänga av vissa positioner till nyanställda, vilket också kan hindra flödet av nya och kreativa tillvägagångssätt som i slutändan skulle gynna verksamheten.