Vad är jobbrotation?

Jobbrotation är en typ av affärsstrategi som möjliggör förflyttning av anställda från en position till en annan, vanligtvis efter någon form av logisk utveckling som hjälper de anställda att utveckla färdigheter och attribut som i slutändan gynnar verksamheten. Ofta används som en del av ett korsutbildningsprogram, idén är att hjälpa verksamheten att skapa en pool av kvalificerade medarbetare som kan uppfylla mer än en funktion inom företagets struktur. Anställda drar nytta av detta arrangemang genom att bli mer förtrogen med den övergripande affärsverksamheten och med tiden kvalificera sig för tjänster som kan erbjuda mer i form av lön eller lön och andra förmåner.

Med jobbrotation är tanken att utsätta de anställda för ett bredare utbud av funktioner inom verksamheten och göra det möjligt för samma anställda att bli skickliga i att utföra flera olika roller. Program av denna typ kan ge både omedelbara och långsiktiga fördelar för anställda. På kort sikt kan anställda som vanligtvis tilldelas uppgifter som är något repetitiva ges möjlighet att göra något annorlunda. Detta bidrar i sin tur till att minska frekvensen av tristess i jobbet som ibland kan ha en negativ effekt på produktiviteten. Samtidigt känner anställden troligtvis en känsla av stolthet över att bli vald till korsutbildningen, och uppfattar arbetsrotationen som en förtroendestemning från arbetsgivarens sida.

På lång sikt möjliggör jobbrotationsstrategin att anställda i större utsträckning förstår företagets verksamhet. Detta kan hjälpa anställda att avgöra om det finns andra roller inom företaget som de tror att de kan hantera kompetent. Eftersom korsutbildningen hjälper till att tillhandahålla praktisk erfarenhet och bakgrund som krävs, kan detta leda till kampanjer som ger högre inkomst och eventuellt ytterligare förmåner.

Arbetsgivarna har också fördel av att använda en jobbrotationsprocess. När rotationen involverar rätt medarbetares korsutbildning för en position han eller hon kan utföra, är slutresultatet en ökning av den totala poolen av expertis inom verksamheten. Detta hjälper till att skydda företaget från de problem som följer av den plötsliga förlusten av en värderad anställd, eftersom rotationssystemet har säkerställt att åtminstone några få anställda kan gå in i den lediga positionen och prestera tillräckligt. Eftersom marknadsföring inomifrån hjälper till att minimera utgifterna för att anställa och utbilda personal utanför företagets struktur, kommer produktionsflödet troligen att förbli relativt ostört.

Det finns ett antal fördelar för alla berörda, men det finns också några potentiella nackdelar med jobbrotation. Ett dåligt urval av kandidater för korsutbildning kan ha en negativ inverkan på produktiviteten, vilket tjänar till att undergräva de anställdas förtroende och eventuellt få dem att tvivla på deras förmågor. När den används för överdrivet kan tillvägagångssättet effektivt stänga vissa positioner för nyanställda, vilket också kan hindra flödet av nya och kreativa tillvägagångssätt som i slutändan skulle gynna verksamheten.