직업 회전이란 무엇입니까?

직무 순환은 종업원을 한 직책에서 다른 직책으로 이동시킬 수있는 일종의 사업 전략으로, 일반적으로 종업원에게 사업에 도움이되는 기술과 속성을 개발하는 데 도움이되는 일종의 논리적 진보를 따릅니다. 교차 교육 프로그램의 일부로 종종 사용되는 아이디어는 회사 구조 내에서 둘 이상의 기능을 수행 할 수있는 자격을 갖춘 직원 풀을 비즈니스가 만드는 데 도움이됩니다. 직원들은 전반적인 비즈니스 운영에보다 익숙해지고 시간이 지남에 따라 급여 나 임금 및 기타 혜택을 제공 할 수있는 직책에 대한 자격을 갖추게 됨으로써 이러한 방식으로 혜택을받습니다.

직무 순환을 통해 아이디어는 직원들을 비즈니스 내에서 더 넓은 범위의 기능에 노출시키고 동일한 직원이 여러 역할을 수행하는 데 능숙해질 수 있도록하는 것입니다. 이 유형의 프로그램은 직원들에게 즉각적이고 장기적인 혜택을 제공 할 수 있습니다. 단기적으로는 다소 반복적 인 직무가 배정 된 직원에게는 다른 일을 할 수있는 기회가 제공 될 수 있습니다. 이는 때때로 생산성에 악영향을 미칠 수있는 작업에 대한 권태의 발생률을 줄이는 데 도움이됩니다. 동시에, 직원은 교차 훈련을 위해 선택되는 것에 자부심을 느끼고 고용주 측의 신뢰 투표로 직무 순환을 인식합니다.

장기적으로, 직무 순환 전략을 통해 직원들은 회사 운영을 더 크게 이해할 수 있습니다. 이를 통해 직원은 회사 내에서 유능하게 관리 할 수 ​​있다고 생각하는 다른 역할이 있는지 판단 할 수 있습니다. 크로스 트레이닝은 실제 경험과 필요한 배경을 제공하는 데 도움이되므로 더 높은 수입과 추가 혜택을 제공하는 프로모션으로 이어질 수 있습니다.

고용주는 또한 직무 순환 프로세스를 사용하는 것이 좋습니다. 로테이션에서 직원이 수행 할 수있는 직책에 대한 올바른 직원 교차 교육이 필요할 경우 최종 결과는 비즈니스 내 전체 전문 지식 풀의 증가입니다. 이는 순환 스킴이 최소한 몇 명의 직원이 빈 자리에 들어서서 적절하게 수행 할 수 있도록 보장하기 때문에 귀중한 직원의 갑작스런 손실로 인한 문제로부터 회사를 보호하는 데 도움이됩니다. 내부에서 승진하면 회사 구조 외부에서 인력을 고용하고 교육하는 데 드는 비용을 최소화하는 데 도움이되므로 생산 흐름은 상대적으로 방해가되지 않습니다.

모든 관련자들에게 많은 이점이 있지만, 직업 교체의 몇 가지 잠재적 인 단점도 있습니다. 교차 훈련 대상을 잘못 선택하면 생산성에 부정적인 영향을 미쳐 직원의 신뢰를 훼손하고 자신의 능력을 의심하게 할 수 있습니다. 이 방법이 과도하게 사용되면 새로운 채용에 대한 특정 직책을 효과적으로 폐쇄 할 수 있으며, 이는 궁극적으로 비즈니스에 도움이되는 새롭고 창의적인 접근 방식의 흐름을 막을 수 있습니다.