¿Qué es el ciclo de vida organizacional?
El ciclo de vida organizacional es una serie de etapas que pasa un negocio desde el inicio hasta el cierre eventual. Estos siguen un modelo predecible y estable. Al ser conscientes del ciclo de vida organizacional, las personas pueden tomar medidas para abordar el declive de un negocio antes de que suceda, con el objetivo de mantener el negocio funcional durante un período de tiempo más largo. El incumplimiento de los cambios en un negocio o clima económico puede dar lugar a una pérdida eventual del negocio, ya que pierde relevancia y eficiencia y disminuye a la oscuridad.
La primera etapa del ciclo de vida organizacional es el desarrollo inicial, donde las personas deciden crear un nuevo negocio y trabajar juntos para que suceda. Esto también puede llamarse la etapa empresarial. Es necesario crear un modelo de negocio sólido, buscar financiamiento para ayudar a comenzar el negocio, contratar personal, etc. Hay una serie de desafíos en esta fase a medida que las personas trabajan para que un negocio despegue.
en elEtapa de crecimiento, el negocio se establece y comienza a crecer. Puede producir más productos, expandir el área de servicio, contratar más personal, etc. Esta etapa puede ser muy rápida y es una parte importante del ciclo de vida organizacional. Si las personas planifican y operan bien un negocio, pueden sentar las bases para el éxito futuro. Si no lo hacen, los problemas de la etapa de crecimiento pueden perseguir el negocio más adelante.
En la etapa de madurez, una empresa tiene una posición firme en la industria, un nombre respetado y un modelo de negocio en funcionamiento. En este punto, las personas deben innovar para mantener el negocio funcional. Pueden expandirse, cambiar misiones o tomar otras medidas para mantener el negocio a la vanguardia de la industria. Si no lo hacen, el negocio puede ingresar a la cuarta etapa, disminución. La contracción ocurre, los clientes se alejan, las empresas rivales se hacen cargo de la participación de mercado y el negocio comienza a fallar, ingresando alQuinta etapa, muerte.
Cada etapa del ciclo de vida organizacional tiene diferentes desafíos y las personas pueden cumplirlos de varias maneras. La flexibilidad suele ser importante, ya que permitirá a las personas adaptarse a cambios en la industria como una regulación más estricta, el surgimiento de la competencia o la eliminación de la necesidad de un producto determinado. Cambiar la administración, fomentar la innovación ascendente al escuchar sugerencias de los empleados y medidas similares pueden ayudar a una empresa a mantenerse fuerte y crecer a la madurez, en lugar de vacilar cuando la gente espera que la industria permanezca estática y no haga cambios en un negocio para mantenerlo operativo.