Wat is een organisatorische levenscyclus?
De levenscyclus van een organisatie is een reeks fasen die een bedrijf doorloopt van oprichting tot uiteindelijke sluiting. Deze volgen een voorspelbaar en stabiel model. Door zich bewust te zijn van de levenscyclus van de organisatie, kunnen mensen stappen ondernemen om de achteruitgang van een bedrijf aan te pakken voordat het gebeurt, met het doel om het bedrijf voor een langere periode functioneel te houden. Als u zich niet aanpast aan veranderingen in een bedrijf of een economisch klimaat, kan dit leiden tot verlies van het bedrijf, omdat het de relevantie en efficiëntie verliest en in het donker verdwijnt.
De eerste fase van de levenscyclus van een organisatie is de initiële ontwikkeling, waarbij mensen besluiten een nieuw bedrijf op te richten en samen te werken om dit mogelijk te maken. Dit kan ook het ondernemersstadium worden genoemd. Het is noodzakelijk om een solide bedrijfsmodel te bedenken, financiering te zoeken om het bedrijf op gang te helpen, personeel in dienst te nemen, enzovoort. Er zijn een aantal uitdagingen in deze fase waarin mensen werken om een bedrijf van de grond te krijgen.
In de groeifase is het bedrijf gevestigd en begint het te groeien. Het kan meer producten produceren, het servicegebied uitbreiden, meer personeel inhuren, enzovoort. Deze fase kan erg snel zijn en is een belangrijk onderdeel van de levenscyclus van een organisatie. Als mensen een bedrijf goed plannen en exploiteren, kunnen ze de basis leggen voor toekomstig succes. Als ze dat niet doen, kunnen problemen uit de groeifase het bedrijf later achtervolgen.
In de volwassenheidsfase heeft een bedrijf een vaste positie in de branche, een gerespecteerde naam en een functionerend bedrijfsmodel. Op dit punt moeten mensen innoveren om het bedrijf functioneel te houden. Ze kunnen uitbreiden, missies wijzigen of andere stappen ondernemen om het bedrijf vooraan te houden in de branche. Als ze dat niet doen, kan het bedrijf de vierde fase ingaan, achteruitgaan. Krimp treedt op, klanten wegdrijven, rivaliserende bedrijven nemen marktaandeel over en het bedrijf begint te falen en gaat de vijfde fase in, de dood.
Elke fase van de organisatorische levenscyclus heeft verschillende uitdagingen en mensen kunnen ze op verschillende manieren ontmoeten. Flexibiliteit is meestal belangrijk, omdat het mensen in staat zal stellen zich aan te passen aan veranderingen in de industrie, zoals strengere regelgeving, het ontstaan van concurrentie of het elimineren van een behoefte aan een bepaald product. Veranderen van administratie, aanmoedigen van bottom-up innovatie door te luisteren naar suggesties van werknemers, en soortgelijke maatregelen kunnen een bedrijf helpen sterk te blijven en volwassen te worden, in plaats van te wankelen wanneer mensen verwachten dat de sector statisch blijft en geen veranderingen aanbrengt in een bedrijf om het operationeel te houden .