Hva er organisasjonslivssyklusen?

Organisasjonslivssyklus er en serie stadier en virksomhet gjennomgår fra begynnelse til eventuell nedleggelse. Disse følger en forutsigbar og stabil modell. Ved å være klar over den organisatoriske livssyklusen, kan folk ta skritt for å håndtere tilbakegangen av en virksomhet før det skjer, med mål om å holde virksomheten funksjonell i en lengre periode. Unnlatelse av å tilpasse seg endringer i en virksomhet eller økonomisk klima kan føre til eventuelt tap av virksomheten da den mister relevans og effektivitet og avtar til uklarhet.

Den første fasen av den organisatoriske livssyklusen er den første utviklingen, der folk bestemmer seg for å opprette en ny virksomhet og samarbeide for å få det til. Dette kan også kalles gründerstadiet. Det er nødvendig å komme med en solid forretningsmodell, søke finansiering for å hjelpe deg med å få virksomheten i gang, ansette personell og så videre. Det er en rekke utfordringer i denne fasen når folk jobber for å få en virksomhet fra bakken.

I vekststadiet etableres virksomheten, og begynner å vokse. Det kan produsere flere produkter, utvide tjenesteområdet, ansette mer personell, og så videre. Dette stadiet kan være veldig raskt og er en viktig del av den organisatoriske livssyklusen. Hvis folk planlegger og driver en virksomhet godt, kan de legge grunnlaget for fremtidig suksess. Hvis de ikke gjør det, kan problemer fra vekststadiet hjemsøke virksomheten senere.

På forfallsfasen har en virksomhet fotfeste i bransjen, et respektert navn og en fungerende forretningsmodell. På dette tidspunktet må folk innovere for å holde virksomheten funksjonell. De kan utvide, endre oppdrag eller ta andre skritt for å holde virksomheten i forkant av bransjen. Hvis de ikke gjør det, kan virksomheten gå inn i fjerde trinn, gå ned. Krymping oppstår, kunder driver bort, rivaliserende selskaper overtar markedsandeler, og virksomheten begynner å mislykkes, inn i den femte fasen, død.

Hvert trinn i organisasjonslivssyklusen har forskjellige utfordringer, og mennesker kan møte dem på en rekke måter. Fleksibilitet er vanligvis viktig, da det vil tillate folk å tilpasse seg endringer i bransjen som strammere reguleringer, fremveksten av konkurranse eller eliminere et behov for et gitt produkt. Endring av administrasjon, oppmuntring fra bottom-up-innovasjon ved å lytte til forslag fra ansatte og lignende tiltak kan hjelpe en virksomhet å holde seg sterk og vokse ved modenhet, i stedet for å vakle når folk forventer at bransjen forblir statisk og ikke gjør noen endringer i en virksomhet for å holde den i drift .