Qu'est-ce que le cycle de vie organisationnel?
Le cycle de vie d'une organisation est une série d'étapes franchies par une entreprise, de sa création à sa fermeture éventuelle. Celles-ci suivent un modèle prévisible et stable. En prenant conscience du cycle de vie de l'organisation, les employés peuvent prendre des mesures pour faire face au déclin d'une entreprise avant qu'il ne se produise, dans le but de maintenir l'activité de l'entreprise pendant une période plus longue. Si vous ne vous adaptez pas aux changements de la conjoncture économique ou de la conjoncture économique, vous risquez de perdre l'entreprise, qui perd de sa pertinence et de son efficacité et perd de son efficacité.
La première étape du cycle de vie de l'organisation est le développement initial, au cours duquel les personnes décident de créer une nouvelle entreprise et travaillent ensemble pour la concrétiser. Cela peut aussi être appelé le stade entrepreneurial. Il est nécessaire de mettre au point un modèle d’entreprise solide, de rechercher des financements pour aider au démarrage de l’entreprise, d’embaucher du personnel, etc. Les personnes qui travaillent à la création d’une entreprise sont confrontées à un certain nombre de défis à ce stade.
Au stade de la croissance, l'entreprise est établie et commence à se développer. Elle peut produire plus de produits, élargir la zone de service, engager plus de personnel, etc. Cette étape peut être très rapide et constitue une partie importante du cycle de vie de l'organisation. Si les gens planifient et gèrent bien une entreprise, ils peuvent jeter les bases d'un succès futur. S'ils ne le font pas, les problèmes de la phase de croissance peuvent hanter l'entreprise plus tard.
Au stade de la maturité, une entreprise est bien implantée dans le secteur, son nom est respecté et son modèle opérationnel est opérationnel. À ce stade, les personnes doivent innover pour que l’activité reste opérationnelle. Ils peuvent s’étendre, changer de mission ou prendre d’autres mesures pour que l’entreprise reste à la pointe du secteur. Si ce n'est pas le cas, l'entreprise peut entrer dans la quatrième étape et décliner. Un rétrécissement se produit, les clients s'éloignent, les entreprises concurrentes reprennent des parts de marché et l'entreprise commence à faire faillite, entrant dans la cinquième étape, la mort.
Chaque étape du cycle de vie d'une organisation comporte des défis différents et les personnes peuvent y répondre de différentes manières. La flexibilité est généralement importante car elle permettra aux individus de s’adapter aux changements du secteur, tels que le renforcement de la réglementation, l’émergence de la concurrence ou la suppression du besoin d’un produit donné. Changer l'administration, encourager les innovations ascendantes en écoutant les suggestions des employés, et des mesures similaires peuvent aider une entreprise à rester forte et à se développer à maturité, au lieu de faiblir lorsque les gens s'attendent à ce que le secteur reste statique et ne modifie aucune activité pour rester opérationnel. .